“馬行長(cháng)真的要離開(kāi)了么？”招行員工都這么問(wèn)，說(shuō)明這是一家對行長(cháng)有著(zhù)超出一般依賴(lài)的銀行。
但時(shí)間總是無(wú)情。5月8日，堪稱(chēng)最具有個(gè)人領(lǐng)導力的行長(cháng)馬蔚華，將結束他個(gè)人迄今為止最引以為傲的一段職業(yè)生涯。整整14年，馬蔚華標志性的微笑、馬不停蹄地宣講、大刀闊斧地兩次改革，都為招商銀行刻畫(huà)了深刻的馬氏印記。
那么，這家有著(zhù)鮮明行長(cháng)個(gè)人風(fēng)格，多次被外媒評為中國最佳股份制銀行的招商銀行，在“后馬蔚華時(shí)代”，究竟會(huì )有一個(gè)什么樣的明天？
老馬離場(chǎng)有遺憾
走到哪里，馬蔚華身上都帶著(zhù)招行的標簽。
“他的一言一行是招行精神的代表�！睆偷┐髮W(xué)經(jīng)濟學(xué)院副教授徐明東對于馬蔚華的離任也是唏噓不已，“在中國的銀行家中，他在國內甚至是國際上的影響力都是比較大的”。
這個(gè)在深圳與華為任正非、平安馬明哲、萬(wàn)科王石齊名的商業(yè)“教父”，卻也扛不過(guò)年齡壓過(guò)退休線(xiàn)，65歲的他在之前便已經(jīng)開(kāi)始為退休做準備。最近幾年，他更加注重招行體制建設，試圖去掉更多的“馬蔚華標記”。
一個(gè)多月前的招行2012年業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )上，馬蔚華說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，最終要靠制度、文化的連續性，如果制度可以不斷完善、文化可以不斷傳承，那么無(wú)論誰(shuí)當行長(cháng)招行都可以健康發(fā)展�！�
“招商銀行很多業(yè)務(wù)做得很好也很早，是一個(gè)很有活力的銀行�！睆偷┐髮W(xué)經(jīng)濟學(xué)院副院長(cháng)孫立堅對《國際金融報》記者表示，“在整個(gè)銀行業(yè)中，招行敢作敢為的思路，確實(shí)是因為馬蔚華的烙印太強大。在銀行業(yè)的條條框框之下，馬蔚華還在繼續做金融創(chuàng )新。但是其離場(chǎng)要說(shuō)帶來(lái)很大的負面影響，也不盡然�！�
興致勃勃推行的“二次轉型”還未完成，馬蔚華就要離場(chǎng)，不是沒(méi)有遺憾。
招行在零售業(yè)務(wù)方面已經(jīng)深耕細作多年，馬蔚華給后來(lái)者留下的招行算是修繕良好。但是馬蔚華“二次轉型”尚在進(jìn)行，要求各分行降低資本消耗、控制財務(wù)成本以及推進(jìn)小微企業(yè)業(yè)務(wù)。由于分支機構對推進(jìn)業(yè)務(wù)轉型并不積極，加之小微業(yè)務(wù)對貸款定價(jià)水平和盈利回報要求頗高，馬蔚華此次改革成效并不是很大。
“馬蔚華是希望開(kāi)拓中小企業(yè)這個(gè)新的客戶(hù)群，但他今天開(kāi)展新業(yè)務(wù)明顯是遇到了很大的瓶頸。在今天的中國，業(yè)績(jì)表現較好的絕對不是小微企業(yè)�！睂O立堅表示，“改革效果應該并不明顯，但是也并不是壞事。如果改革效果明顯，馬蔚華離開(kāi)會(huì )非常影響之后招行小微企貸款的發(fā)展方向�！�
“降低資本消耗、控制財務(wù)成本兩個(gè)思路很對，在今天的經(jīng)濟周期低谷，必須注重控制風(fēng)險，如果盲目擴張，就會(huì )形成潛在的不良負債�！睂O立堅說(shuō)。
中信換任還在陣痛
田惠宇，現任建設銀行零售業(yè)務(wù)總監、北京分行行長(cháng)，即將從老馬手中接棒。
他并不是第一個(gè)從建行走出來(lái)的股份制商業(yè)銀行行長(cháng)。朱小黃在去年8月接管中信銀行，此前他擔任建行副行長(cháng)，負責建行零售業(yè)務(wù)。
在過(guò)去的6個(gè)月，一場(chǎng)朱小黃“旋風(fēng)”橫掃中信，強化零售銀行戰略、網(wǎng)上再造一個(gè)中信銀行以及一系列組織架構調整，都給中信帶來(lái)了強烈的戰略調整陣痛。
無(wú)論是凈利潤持平（歸屬公司股東凈利潤310.32億元，同比略增0.69%）、不良貸款余額上升43.48%，還是高額貸款減值準備計提，中信銀行2012年一系列財務(wù)表現令市場(chǎng)大跌眼鏡。
“目前的經(jīng)濟環(huán)境下，我想盡快達到監管指標要求，可能對于我們自身的市場(chǎng)形象等各方面都是只有好處，沒(méi)有壞處�！敝煨↑S這樣解釋他的大刀闊斧。然而2012年中信的業(yè)績(jì)表現不佳，雷霆改革也讓這家相對保守的商業(yè)銀行感覺(jué)步伐過(guò)快。
同樣來(lái)自建行，即將成為主角的田惠宇接下來(lái)是否也會(huì )“上任三把火”？
后來(lái)者理念是關(guān)鍵
招商銀行即將到來(lái)的掌舵者是一個(gè)低調的人，這點(diǎn)與自稱(chēng)為招行宣傳員的馬蔚華之高調，可謂兩個(gè)極端。田惠宇任建行深圳市分行行長(cháng)近5年間，極少與媒體接觸。
在擔任建行北京市分行行長(cháng)期間，田惠宇推進(jìn)了機構設置和業(yè)務(wù)流程的改革，將100多個(gè)支行撤并為30多個(gè)，為此不惜流失了部分支行行長(cháng)級別的人才。接近他的人評價(jià)，這是一個(gè)外表文靜，但內心極其有力量的人。
“馬蔚華在招行期間的文化、制度以及理念比國內很多銀行發(fā)展得都好，短期內也很難改變�！毙烀鳀|對《國際金融報》記者表示，“中國國內機構的發(fā)展是體制性的運營(yíng)，機構的一把手的理念確實(shí)有很大的影響。長(cháng)期要發(fā)生什么大的變化，可能要看他自身的文化理念和銀行發(fā)展戰略跟招行現有體系是不是吻合�！�
田惠宇，有著(zhù)5年的資產(chǎn)管理經(jīng)驗，有這樣的背景，對風(fēng)險的認識一定是完全不一樣的。在王岐山擔任建行行長(cháng)時(shí)期，其中的一名秘書(shū)正是田惠宇。
“馬蔚華這種走差異化經(jīng)營(yíng)的思路能夠繼續下去的話(huà)，那么招商銀行在今后的潛力不可低估。如果后來(lái)者不能看到這點(diǎn)，而是只能看到眼前利益，靠利率市場(chǎng)化去太高存款利率搶客戶(hù)，放低貸款利率搶企業(yè)，那前景不會(huì )太好�！睂τ谔锘萦顣�(huì )不會(huì )像朱小黃那樣大刀闊斧，孫立堅認為，“在大環(huán)境不好的情況下貿然大動(dòng)作開(kāi)拓業(yè)務(wù)是有風(fēng)險的，中信現在的狀況應該起到警示作用。此外，王岐山對高風(fēng)險業(yè)務(wù)的監管非常重視，一直以來(lái)都在強調防風(fēng)險是金融業(yè)永恒的主題�！�
但是也有業(yè)內人士認為，組織內耗及短期內的業(yè)績(jì)下滑或將在所難免�！岸唐趦炔涣假Y產(chǎn)有集中釋放可能，新官不理舊賬，如同中信銀行新行長(cháng)去年底大幅提了120億減值，使得中信成為首只業(yè)績(jì)近乎零增長(cháng)的銀行股”。（衛容之）
