為做銷(xiāo)售額而涉水陌生領(lǐng)域風(fēng)險極大
雖然貝因美集團在年初低調涉足鋼鐵貿易，但在今年冬天到來(lái)之前，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)提前進(jìn)入寒冬，越來(lái)越多的鋼貿生意難以為繼，有著(zhù)“育嬰專(zhuān)家”之稱(chēng)的這家公司也不得不放棄相關(guān)鋼貿業(yè)務(wù)。
據相關(guān)媒體報道，運營(yíng)鋼貿業(yè)務(wù)的并非上市公司貝因美科工貿，而是貝因美集團公司，彼時(shí)，貝因美集團不僅新成立了鋼貿公司，還招聘了專(zhuān)門(mén)的鋼貿行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行運作。
“在我離職之后，貝因美停掉了鋼貿業(yè)務(wù)�！币晃划敃r(shí)具體運營(yíng)鋼貿業(yè)務(wù)的貝因美集團相關(guān)負責人表示。
分析人士指出，盡管此前有“肉老大”雙匯集團聯(lián)手“煤老大”的試水之舉，也有煤老板從煤炭行業(yè)轉向物流運輸等其他行業(yè)，還有兩面針等民族實(shí)業(yè)進(jìn)軍房地產(chǎn)企業(yè)失敗的教訓(本報11月24日刊發(fā)《功利和短視的多元化必定翻船》)。
國內鋼鐵行業(yè)尚未走出低谷
中央宏觀(guān)調控的穩增長(cháng)政策已經(jīng)定調，然而，深處寒冬的鋼鐵業(yè)依然沒(méi)有感受到春風(fēng)來(lái)襲。
日前發(fā)布的數據顯示，鋼鐵行業(yè)PMI指數自今年4月份以來(lái)首次重回50%的榮枯線(xiàn)以上。盡管鋼價(jià)反彈并有所回暖，但是，受整體大宗商品市場(chǎng)低迷的影響，鋼鐵市場(chǎng)的倒U形走勢終被危險掩埋。
鋼鐵行業(yè)分析師昨日對記者表示，2011年第四季度商品市場(chǎng)的寒冬今年或再度上演，但是，市場(chǎng)跌幅和跌面有望好于去年。
“數據回升的背后，并不意味著(zhù)國內鋼鐵行業(yè)已經(jīng)完全走出低谷�！鄙鲜龇治鰩煂τ浾哒f(shuō)，短暫的需求拉動(dòng)，沒(méi)有改變整體國內鋼材供大于求的基本局面。
貝因美集團為何執意涉足？
正是在這一背景下，貝因美選擇撤離了鋼鐵貿易。杭州當地一家鋼貿商說(shuō)，此前與貝因美方面有過(guò)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )，貝因美集團與鋼廠(chǎng)有協(xié)議，“主要做江蘇中天鋼鐵的螺紋和盤(pán)螺，大概每月2000噸的量，貝因美價(jià)格還有一些優(yōu)勢�！�
據相關(guān)媒體報道，就在今年年初，貝因美集團開(kāi)始涉足鋼貿領(lǐng)域，并且有了一些業(yè)務(wù)量。接下來(lái)又新成立了鋼貿公司，還招聘了專(zhuān)門(mén)的鋼貿行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行運作，“主要是螺紋鋼，偏重建材這塊”。
市場(chǎng)存疑：在貿易商已是全線(xiàn)虧損的鋼鐵行業(yè)，賣(mài)奶粉的貝因美集團為何執意涉足？
與貝因美有過(guò)合作的鋼貿商表示，貝因美集團涉足鋼貿行業(yè)主要是想做銷(xiāo)售額，其意圖并不在“賣(mài)鋼材”本身�！霸纫呀�(jīng)在做的鋼貿企業(yè)，它想繼續做大，可能牽涉融資，但其他行業(yè)的跑來(lái)做鋼材貿易，純粹是為了做銷(xiāo)售額�！鄙鲜鲣撡Q商說(shuō)。
有行業(yè)人士指出，鋼貿行業(yè)是個(gè)資金密集型行業(yè)，貝因美集團涉足鋼貿的目的，可能是為了“做大營(yíng)業(yè)額，以鋼貿這一塊做融資”。
觀(guān)點(diǎn)碰撞
及時(shí)退出是明智之舉
昨日，浙江大學(xué)國際經(jīng)濟與貿易系副教授鳳進(jìn)對記者說(shuō)，近年來(lái)，像貝因美這樣跨行進(jìn)入鋼材行業(yè)的不是個(gè)案，比如雙匯進(jìn)軍煤炭行業(yè)，而煤炭行業(yè)轉入物流運輸領(lǐng)域。
“這種現象大多集中在技術(shù)含量不高而又想做大蛋糕的企業(yè)身上�！兵P進(jìn)說(shuō)，“房地產(chǎn)和鋼材行業(yè)是這些企業(yè)比較喜歡的領(lǐng)域，至于選擇哪個(gè)，這就和每個(gè)企業(yè)的融資渠道資源有關(guān)�！�
浙江工商大學(xué)公共管理學(xué)院碩導馬良教授則分析認為，跨行業(yè)多元化發(fā)展是一時(shí)跟風(fēng)還是有背后利益驅動(dòng)？“有利潤就進(jìn)去。貝因美作為嬰幼兒奶粉行業(yè)的領(lǐng)頭羊進(jìn)入鋼貿行業(yè)，還是比較符合市場(chǎng)的一般規律的。但是，就現狀而言，在這股熱潮中，不成功的企業(yè)占大多數�！瘪R良說(shuō)。
在鳳進(jìn)看來(lái)，貝因美一直以“育嬰專(zhuān)家”立身，跨行進(jìn)入鋼材領(lǐng)域，可能受到信息誤導，又加上投機的心態(tài)，不得不在“鋼材市場(chǎng)進(jìn)入寒冬”這根稻草的壓力下，及時(shí)退出來(lái)，是一種明智的表現。
“這些傳統行業(yè)的發(fā)展往往受到研發(fā)能力有限的制約，要想突圍，還是有出路的�！兵P進(jìn)說(shuō)，舉步維艱的傳統企業(yè)首先要穩住自己的心態(tài)，找到桎梏企業(yè)發(fā)展的原因，堅持下去，他日東山再起。而正在發(fā)展中的傳統企業(yè)，看見(jiàn)別的企業(yè)大把盈利的時(shí)候，更要穩住自己的心態(tài)做實(shí)業(yè)。
多元發(fā)展還是堅守主業(yè)，量力而為
在這些失敗的案例面前，傳統企業(yè)該怎么抉擇？馬良認為，跨行多元發(fā)展其實(shí)是“做大做強”理念的體現，國外跨國公司在遇到經(jīng)濟瓶頸的時(shí)候采取這樣的方式還是很多的。在國內，這種模式雖然也是規避風(fēng)險的方法之一，但受到經(jīng)營(yíng)等多種因素的影響。目前看來(lái)，并不是拯救傳統企業(yè)的良藥�！白鼍鰪姟逼鋵�(shí)是一種更好的選擇，像肯德基做餐飲食品的就專(zhuān)做這一行，做出成績(jì)來(lái)。
鳳進(jìn)教授同樣并不排斥多元化發(fā)展�！翱缧袠I(yè)基本是跨度很大的，這意味著(zhù)風(fēng)險也是很大的。企業(yè)在此之前一定要做好人才儲備等工作，要在規劃下進(jìn)行，不要撿了芝麻丟了自己的主業(yè)大西瓜�！兵P進(jìn)說(shuō)，這方面，攜程旅游網(wǎng)的做法是值得借鑒的：在自己的主業(yè)做得比較好的情況下，再退出來(lái)發(fā)展快捷酒店�！ ∮浾� 李長(cháng)燦 實(shí)習生 黃潔杰
