云南轉方式調結構謀求產(chǎn)業(yè)突圍

　　5月25日，裝機容量位列亞洲第一的昆明石林太陽(yáng)能光伏并網(wǎng)實(shí)驗示范電站一期20兆瓦投產(chǎn)發(fā)電，電站建設總規模為166兆瓦，總投資90億元，將于2015年全部建成，屆時(shí)年發(fā)電量將達1.88億千瓦時(shí)，年減排二氧化碳17.54萬(wàn)噸�！⌒氯A社記者　藺以光　攝

　　有“有色金屬王國”之稱(chēng)的云南省，在經(jīng)歷了金融危機之后，開(kāi)始思考和探討轉方式調結構，走科學(xué)發(fā)展之路，應對后危機時(shí)代的到來(lái)。在當前和今后一段時(shí)期，如何調結構尋突圍，如何轉方式求發(fā)展，成為擺在這個(gè)資源大省執政者面前的頭等要事。

　　金融危機下工業(yè)資源優(yōu)勢蕩然無(wú)存

　　“轉方式、調結構是黨中央作出的重大戰略決策。對云南來(lái)講，當前我們面臨著(zhù)加快發(fā)展與調整結構的雙重任務(wù)。要實(shí)現又好又快的發(fā)展，就必須抓住轉方式、調結構這個(gè)關(guān)鍵�！痹颇鲜≌�府25日召集全省17戶(hù)省屬企業(yè)負責人在云南省保山市騰沖縣召開(kāi)“轉方式調結構”座談會(huì )，云南省省長(cháng)秦光榮說(shuō)，過(guò)去云南省工業(yè)增長(cháng)主要依靠以煙草產(chǎn)業(yè)為主的輕工業(yè)，近年來(lái)重化工業(yè)發(fā)展較快，其增加值占規模以上工業(yè)增加值的比重從5年前的1/3上升到了1/2以上。

　　“產(chǎn)業(yè)結構單一嚴重影響了經(jīng)濟的穩定�！鼻毓鈽s說(shuō)，2008年以來(lái)國際有色金屬產(chǎn)品及鋼鐵等冶金產(chǎn)品價(jià)格大幅下挫，工業(yè)發(fā)展受影響最大，增速下滑。

　　“資源類(lèi)的企業(yè)在此次金融危機中受到?jīng)_擊最大，資源優(yōu)勢在此次危機中蕩然無(wú)存�！痹颇鲜�國資委主任徐盛鵬說(shuō)，最根本的問(wèn)題就是省屬企業(yè)產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構不合理，發(fā)展方式不能適應企業(yè)可持續發(fā)展的需要。

　　“金融危機給省屬企業(yè)帶來(lái)的沉痛教訓告訴我們，現有的發(fā)展方式、現有的產(chǎn)業(yè)結構，是無(wú)法適應當前和今后發(fā)展需要的�！鼻毓鈽s說(shuō)，云南省產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了必須進(jìn)行重大調整、重新布局的關(guān)鍵時(shí)期，如何“轉方式、調結構”已是迫在眉睫的問(wèn)題。

　　龍頭企業(yè)成為謀變突圍“排頭兵”　　

　　“企業(yè)是調整產(chǎn)業(yè)結構、轉變發(fā)展方式的主體，只有企業(yè)群都自覺(jué)在轉方式、調結構上多下工夫，這項工作才可能取得實(shí)效�！鼻毓鈽s說(shuō)，云南正積極培育大企業(yè)大集團，通過(guò)資產(chǎn)重組、聯(lián)合、并購等市場(chǎng)化手段，在優(yōu)勢行業(yè)和重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域中擇優(yōu)培育一批對全省經(jīng)濟具有明顯示范、影響和帶動(dòng)作用的省屬?lài)�有大型龍頭企業(yè)，使之成為云南省“轉方式、調結構”的“排頭兵”。

　　云南冶金集團旗下的上市公司云鋁股份通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng )新，在國內率先采用大型預焙電解槽實(shí)施兩期“環(huán)境治理、節能技改”工程，能耗、環(huán)保、勞動(dòng)生產(chǎn)率等主要指標達到了行業(yè)領(lǐng)先水平。云南冶金集團通過(guò)調整發(fā)展思路，依靠科技創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，用大項目帶動(dòng)大發(fā)展，創(chuàng )造了多個(gè)行業(yè)第一，樹(shù)立了行業(yè)標桿。云南馳宏鋅鍺股份有限公司主動(dòng)淘汰集團原有分散落后的生產(chǎn)線(xiàn)，集中建設鉛鋅產(chǎn)業(yè)基地，使煙氣排放優(yōu)于歐Ⅲ標準、工業(yè)廢水實(shí)現零排放，成為世界鉛鋅冶煉企業(yè)中生產(chǎn)指標、環(huán)保指標最先進(jìn)的企業(yè)。

　　徐盛鵬說(shuō)，作為全省支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢行業(yè)中的排頭兵，云南省屬企業(yè)的資產(chǎn)總量占全省地方國有企業(yè)的32%，銷(xiāo)售收入和利潤總額均占72%。

　　三管齊下打造多業(yè)支撐局面

　　徐盛鵬說(shuō)，云南省將把培育產(chǎn)業(yè)、壯大企業(yè)作為轉方式、調結構的重要手段，作為當前和今后一個(gè)時(shí)期云南省最重要的戰略任務(wù)來(lái)推進(jìn)落實(shí)。今后3至5年，云南省工業(yè)企業(yè)將圍繞“主業(yè)、相關(guān)多元、戰略轉型”三條結構調整主線(xiàn)，將現有主業(yè)做精做強，相關(guān)多元做大做優(yōu)，轉型升級做新做實(shí)，打造多業(yè)支撐的新型工業(yè)發(fā)展“路線(xiàn)圖”。

　　“十二五”期間，云南將把主業(yè)經(jīng)濟總量規模調整到全部省屬企業(yè)的50%左右，將相關(guān)多元經(jīng)濟總量規模提升到全部省屬企業(yè)的2 5 %-30%，將戰略轉型領(lǐng)域經(jīng)濟總量規模提升到全部省屬企業(yè)的2 0 %-25%。同時(shí)，限制省內的重復建設，鼓勵企業(yè)“走出去”，實(shí)現產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)能的轉移。

　　秦光榮說(shuō)，“十二五”期間，云南將著(zhù)力打造資源經(jīng)濟領(lǐng)域、生物經(jīng)濟領(lǐng)域、“橋頭堡”經(jīng)濟領(lǐng)域、現代服務(wù)經(jīng)濟領(lǐng)域和新型旅游經(jīng)濟領(lǐng)域等五大戰略新興領(lǐng)域，形成30個(gè)左右收入達到50億元以上，可持續發(fā)展的良性“產(chǎn)業(yè)生態(tài)群”。