新聞資料：臺灣“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶

資料圖：王永慶。 中新社發(fā) 董會(huì )峰 攝

　　王永慶(1916年1月18日--)，出生于臺灣省臺北市，原籍福建省安溪縣。王永慶是臺灣著(zhù)名的企業(yè)家，父親王長(cháng)庚。王永慶15歲輟學(xué)做學(xué)徒工，16歲時(shí)用父親所借的200元自己開(kāi)辦了一家米店，靠用心和勤奮努力站穩了腳跟，之后又經(jīng)營(yíng)過(guò)碾米廠(chǎng)、磚瓦廠(chǎng)、木材行、生產(chǎn)PVC塑膠粉等等，并在1954年籌資創(chuàng )辦了臺塑公司。被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”。50年后的臺塑集團已經(jīng)是臺灣最大的民營(yíng)企業(yè)集團，下轄臺灣塑膠公司等9家公司，員工7萬(wàn)多人，資產(chǎn)總額1.5萬(wàn)億新臺幣，形成了名副其實(shí)的龐大“王國”。1985年與其弟王永在捐出一億元給政府。

　　王永慶娶有3房，分別是郭月蘭、廖嬌與李寶珠。其中大房郭月蘭并未替王永慶生下一兒半女，二房廖嬌為王家生下了2男3女，三房李寶珠則生下了5位千金。其中王文洋、王文祥皆為二房所生。另外王文淵則是王永慶弟王永在所生。

　　王永慶祖籍是福建省安溪縣.那里土地貧瘠，人民生活很困難。王永慶的曾祖父因為日子過(guò)不下去，只得離鄉背井，漂洋過(guò)海到臺灣尋找生路，后來(lái)便定居在臺灣省嘉義縣的新店鎮直潭里。王家幾代都以種茶為生，只能勉強糊口。1917年1月8日，王永慶就出生在這樣一個(gè)貧苦的茶農家中。

　　王永慶剛剛學(xué)會(huì )走路，就跟著(zhù)母親出外去撿煤塊和木柴，希望能換點(diǎn)零錢(qián)，或者供自己家燒水做飯。童年的小永慶常常是饑一頓飽一頓，有時(shí)他俄極了，只好偷偷地摘路邊的番石榴吃。家里偶爾“改善生活”，煮一些甘薯粥，他也只能分到一小碗。王永慶7歲那年，父母實(shí)在不忍心讓孩子失學(xué)，取出多年積攢起來(lái)的幾個(gè)銅板，把他送進(jìn)鄉里的學(xué)校去念書(shū)。別家的孩子第一天上學(xué)，都會(huì )穿上漂漂亮亮的新衣服，可王永慶還是平時(shí)的那一套，他穿的褲子是用面粉袋改做的，上面還印著(zhù)“中美合作”的字樣。他頭上戴的草帽早已破了，但還得靠它擋一擋烈日風(fēng)雨。他買(mǎi)不起書(shū)包，只能用一塊破布包上幾本書(shū)。他連鞋子都沒(méi)有，總是赤腳在泥濘的山路上奔波！

　　就是這樣的生活，王家也沒(méi)能維持多久。小永慶9歲那年，他的父親不幸臥病在床，全家人的生活重擔都落到了母親的肩上。王永慶看到母親日夜不停地操勞，總想多幫母親做點(diǎn)事。挑水、養雞、養鵝、放�！�…只要是他力所能及的，他都盡量多做。就這樣，他勉強讀到小學(xué)畢業(yè)，只得依依不舍地告別了學(xué)校。

　　王永慶的祖父勞苦了一輩子，最后只給孫子留下了一條教訓。他對王永慶說(shuō)：“種茶這一行，看來(lái)是難以為生的。就是餓不死，也吃不飽。你是讀過(guò)書(shū)的人，希望你不要再困在這里，還是立志出門(mén)闖天下吧！”

　　15歲的王永慶，聽(tīng)了祖父的話(huà)，決心走出山區，去尋找一個(gè)能掙到錢(qián)的地方，幫助母親養活一家人。他一個(gè)人孤零零地來(lái)到臺灣南部的嘉義縣縣城，在一家米店里當上了小工。聰明伶俐的王永慶，除了完成自己送米的本職工作以外，處處留心老板經(jīng)營(yíng)米店的竅門(mén)，學(xué)習做生意的本領(lǐng)。第二年，他覺(jué)得自己有把握做好米店的生意了，就請求父親幫他借了些錢(qián)做本錢(qián)，自己在嘉義開(kāi)了家小小的米店。

　　米店新開(kāi)，營(yíng)業(yè)上就碰到了困難。原來(lái)，城里的居民都有自己熟識的米店，而那些米店也總是緊緊地拴住這些老主顧。王永慶的米店一天到晚冷冷清清，沒(méi)有人上門(mén)。16歲的王永慶只好一家家地走訪(fǎng)附近的居民，好不容易，才說(shuō)動(dòng)一些住戶(hù)同意試用他的米。為了打開(kāi)銷(xiāo)路，王永慶努力為他的新主顧做好服務(wù)工作。他主動(dòng)為顧客送上門(mén)，還注意收集人家用米的情況；家里有幾口人，每天大約要吃多少米……估計哪家買(mǎi)的米快要吃完了，他就主動(dòng)把米送到那戶(hù)人家。他還免費為顧客提供服務(wù)，如掏出陳米、清洗米缸等。他的米店開(kāi)門(mén)早，關(guān)門(mén)晚，比其它米店每天要多營(yíng)業(yè)4個(gè)小時(shí)以上，隨時(shí)買(mǎi)隨時(shí)送。有時(shí)顧客半夜里敲門(mén)，他也總是熱情地把米送到顧客家中。

　　經(jīng)過(guò)王永慶的艱苦努力，他的米店的營(yíng)業(yè)額大大超過(guò)了同行店家，越來(lái)越興旺。后來(lái)，他又開(kāi)了一家碾米廠(chǎng)，自己買(mǎi)進(jìn)稻子碾米出售，這樣不但利潤高，而且米的質(zhì)量也更有保證。

　　抗日戰爭勝利后，臺灣的經(jīng)濟也開(kāi)始發(fā)展，建筑業(yè)動(dòng)得最快。王永慶敏銳地發(fā)現了這一點(diǎn)，便抓住時(shí)機，搶先轉向經(jīng)營(yíng)木材，結果獲利頗豐。這個(gè)赤手空拳的農民的兒子，居然成了當地一個(gè)小有名氣的商人。

　　這時(shí)，經(jīng)營(yíng)木材業(yè)的商家越來(lái)越多，競爭也越來(lái)越激烈。王永慶看到這一點(diǎn)，便毅然決定退出木材行業(yè)。

　　那么，該干什么好呢？

　　50年代初，臺灣急需發(fā)展的幾大行業(yè)，是紡織、水泥、塑膠等工業(yè)。當時(shí)臺灣的化學(xué)工業(yè)中有地位有影響的企業(yè)家是何義，可是何義到國外考察后，認為臺灣的塑膠產(chǎn)品無(wú)論如何也競爭不過(guò)日本的產(chǎn)品，所以不愿向臺灣的塑膠工業(yè)投資。出人意料的是，這時(shí)還是個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的普通商人王永慶，卻主動(dòng)表示愿意投資塑膠業(yè)！消息傳出，王永慶的朋友都認為王永慶是想發(fā)財想昏了頭，紛紛勸他放棄這種異想天開(kāi)的決定。當地一個(gè)有名的化學(xué)家，公然嘲笑王永慶根本不知道塑膠為何物，開(kāi)辦塑膠廠(chǎng)肯定要傾家蕩產(chǎn)！

　　其實(shí)，王永慶作出這個(gè)大膽的決定，并不是心血來(lái)潮，鋌而走險。他事先進(jìn)行了周密的分析研究，雖然他對塑膠工業(yè)還是外行，但他向許多專(zhuān)家、學(xué)者去討教，還拜訪(fǎng)了不少有名的實(shí)業(yè)家，對市場(chǎng)情況做了深入細致的調查，甚至已私下去日本考察過(guò)！他認為，燒堿生產(chǎn)地遍布臺灣，每年有70%的氯氣可以回收利用來(lái)制造PVC塑膠粉。這是發(fā)展塑膠工業(yè)的一個(gè)大好條件。

　　王永慶沒(méi)有被別人的冷嘲熱諷嚇倒。1954年，他和商人趙廷箴合作，籌措了50萬(wàn)美元的資金，創(chuàng )辦了臺灣島上第一家塑膠公司。3年以后建成投產(chǎn)，但果然如人們所預料的，立刻就遇到了銷(xiāo)售問(wèn)題。首批產(chǎn)品100噸，在臺灣只銷(xiāo)出了20噸，明顯地供大于求。按照生意場(chǎng)上的常規，供過(guò)于求時(shí)就應該減少生產(chǎn)�？赏跤缿c卻反其道而行之，下令擴大生產(chǎn)！這一來(lái)，連他當初爭取到的合伙人，也不敢再跟著(zhù)他冒險了，紛紛要求退出。精明過(guò)人的王永慶，竟敢背水一戰，變賣(mài)了自己的全部財產(chǎn)，買(mǎi)下了公司的全部產(chǎn)權，使臺塑公司成為他獨資經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)。王永慶有自己的算盤(pán)。他研究過(guò)日本的塑膠生產(chǎn)與銷(xiāo)售情況，當時(shí)日本的PVC塑膠粉產(chǎn)量是3000噸，而日本的人口不過(guò)是臺灣的10倍，所以，他相信自己產(chǎn)品銷(xiāo)不出去，并不是真的供過(guò)于求，而是因為價(jià)格太高——要想降低價(jià)格，就只有提高產(chǎn)量以降低成本。

　　第二年，他又投資成立了自己的塑膠產(chǎn)品加工廠(chǎng)——南亞塑膠工廠(chǎng)，直接將一部分塑膠原料生產(chǎn)出成品供應市場(chǎng)。

　　事情的發(fā)展，證明了王永慶的計算是正確的。隨著(zhù)產(chǎn)品價(jià)格的降低，銷(xiāo)路自然打開(kāi)了。臺塑公司和南亞公司雙雙大獲其利！從那以后，王永慶塑膠粉的產(chǎn)量持續上升，從最初的年產(chǎn)1200噸，發(fā)展到現在100萬(wàn)噸，使他的公司成了世界上最大的PVC塑膠粉粒生產(chǎn)企業(yè)。

　　當臺灣企業(yè)界一轟而上角逐于木材行業(yè)時(shí)，王永慶果斷地轉向了塑膠行業(yè)；可是，當他在塑膠行業(yè)站穩腳跟之后，卻又以高瞻遠矚的眼光，去關(guān)注他當初借以發(fā)家致富的木材行業(yè)。這一看，又讓他看出了新的發(fā)財途徑。

　　王永慶看到，由于臺灣木材銷(xiāo)路好，商家大量砍伐，可是他們要的只是樹(shù)干部分，有三分之一甚至一半的樹(shù)枝丫，都被白白地拋棄而浪費了。王永慶想，臺灣的棉花產(chǎn)量嚴重不足，一直靠進(jìn)口來(lái)補充，如果利用廢棄在山上的樹(shù)枝丫制造人造纖維，以替代天然纖維，一定會(huì )有發(fā)展前途！經(jīng)過(guò)考察論證，1964年10月，王永慶開(kāi)始創(chuàng )辦臺灣化學(xué)纖維工業(yè)公司。兩年半以后，臺南新化八卦山下矗立起了一座新型的工業(yè)城，成為當時(shí)世界首創(chuàng )的連貫作業(yè)的人造纖維工廠(chǎng)。它使大量過(guò)去被拋棄的木材廢料變成了紡織纖維，既節省了外匯，又降低了成本，為臺灣纖維工業(yè)發(fā)展史寫(xiě)下了嶄新的一頁(yè)！而臺塑、南亞、臺化三大企業(yè)，使王永慶在當時(shí)臺灣50家大廠(chǎng)商中名列第三！進(jìn)入90年代，王永慶的產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成一個(gè)龐大的企業(yè)集團，包括16家人企業(yè)公司，擁有員工4萬(wàn)多人，股東10萬(wàn)人，每年的營(yíng)業(yè)額高達1650萬(wàn)新臺幣！

　　再也沒(méi)有人敢小看王永慶，連一貫以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)傲視世界的日本企業(yè)家，也對王永慶衷心欽佩，把他與被稱(chēng)為日本“經(jīng)營(yíng)之神”的松下電器的創(chuàng )始人相比，稱(chēng)他為臺灣的“經(jīng)營(yíng)之神”。

　　王永慶的許多經(jīng)營(yíng)管理思想，都已成為企業(yè)家們信奉的至理名言。王永慶自己總結成功的經(jīng)驗時(shí)說(shuō)，他認為最有效同時(shí)也最有意義的做法，是選擇“永遠追求更大貢獻”作為企業(yè)的目標。為了對社會(huì )做更大的貢獻，企業(yè)就會(huì )鼓舞斗志，繼續不斷地擴充事業(yè)規模，經(jīng)常保持著(zhù)迎接新挑戰的熱情，和對至善境界的追求！他說(shuō)：“我不但與別人競爭，也對自己嚴格要求！”

　　在生活上，身為億萬(wàn)富翁的王永慶，同樣對自己和家人嚴格要求。有人說(shuō)，王永慶可能是世界上最節儉的億萬(wàn)富翁了！他公司的一位職員，花了1000美元為王永慶的辦公室更換新地毯，結果惹得王永慶很不高興，差點(diǎn)大發(fā)雷霆！他對于吃的原則是“簡(jiǎn)便”，最?lèi)?ài)吃的是家常的鹵肉飯；他對于穿的原則是“整潔”，每天早上跑步穿的運動(dòng)鞋，一雙總要穿上好幾年，而一條運動(dòng)時(shí)用的毛巾?yè)�說(shuō)用了近30年！

　　王永慶常常用“富不過(guò)三代”的古話(huà)告誡自己的子女，要他們自己創(chuàng )業(yè)，不要依賴(lài)上輩的基業(yè)而坐享其成。他的兒子王文祥17歲考入英國倫敦帝國大學(xué)，24歲就獲得了博士學(xué)位，畢業(yè)后在國外找了個(gè)專(zhuān)業(yè)對口的工作苦干了3年。后來(lái)回到自己家的企業(yè)中，王永慶同樣要求他從最基層干起，經(jīng)過(guò)課長(cháng)、組長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)、副經(jīng)理的逐級鍛煉，數年之后，才讓他擔任一個(gè)部門(mén)的負責人。王永慶最疼愛(ài)的女兒王雪齡結婚，他陪送的嫁妝，除了一張無(wú)限期提供學(xué)習費用的憑據外，就是一把刮胡子刀，好讓女兒自己替丈夫刮胡子！王雪齡的婚禮比一般老百姓家的還簡(jiǎn)單，連她手上的新娘捧花，也是跑到許多花店比較后才選購的最便宜的一種！

　　當然，對于社會(huì )公益事業(yè)，王永慶從不小氣。他曾一次就捐助2.5億美元巨款給一家醫院！

　　1988年，美國權威雜志《福布斯》報道，在全世界擁有10億美元以上資產(chǎn)的富豪中，王永慶以40億美元居第16位！從不名一文的農家子弟到億萬(wàn)富豪，從不識“塑料”二字的外行到赫赫有名的塑料博士、“世界塑膠大王”，他的奮斗歷程傳遍了全世界。