康師傅與百事聯(lián)姻獲準 “康師傅可樂(lè )”或現身

　　康師傅與百事聯(lián)姻獲準， “康師傅可樂(lè )”或現身。圖片來(lái)源：北京日報

　　康師傅商標里胖胖的大師傅，手舉一瓶百事可樂(lè )豪飲——這張網(wǎng)友制作的圖片，在長(cháng)達4個(gè)月的等待后終于成為現實(shí)。昨日下午，百事中國公司發(fā)表聲明稱(chēng)，商務(wù)部已批準了康師傅與百事公司的戰略聯(lián)盟。業(yè)內評論，雙方此次合作是“各取所需”。

　　百事高調聲明聯(lián)盟獲批

　　“我們很高興地獲悉，商務(wù)部已批準了康師傅與百事公司的戰略聯(lián)盟。我們非常感謝政府及有關(guān)各方給予的理解和支持�！卑偈鹿�司昨日晚間發(fā)表的聲明中，多少透著(zhù)一點(diǎn)如釋重負。

　　實(shí)際上，這一消息早在昨日下午就已經(jīng)在百事公司內部傳達。百事灌裝廠(chǎng)員工們收到的來(lái)自百事和康師傅高層的內部通知顯示，從即日起，百事和康師傅將成立一個(gè)戰略聯(lián)盟辦公室，負責管理戰略聯(lián)盟的下一步工作，包括與平穩過(guò)渡和業(yè)務(wù)有關(guān)的各項事宜。

　　“我們已收到了商務(wù)部對百事與康師傅戰略聯(lián)盟的批準。這對百事公司在中國的業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的里程碑�！卑偈轮袊�投資有限公司董事長(cháng)陸文凱在內部通知中稱(chēng)。

　　此前，康百聯(lián)姻的消息一經(jīng)報道，百事多家灌裝廠(chǎng)的員工表示不滿(mǎn)，認為這次并購漠視了職工的權益。在百事及時(shí)發(fā)布了員工補償方案后，風(fēng)波暫時(shí)停息。

　　百事方面昨日同樣對職工未來(lái)的選擇做出回應。內部通知中顯示，目前百事已經(jīng)和灌裝廠(chǎng)的人力資源團隊制定了實(shí)施計劃。未來(lái)一兩周內，百事員工將收到各自所在灌裝廠(chǎng)人力資源部門(mén)的信函，其中將列明包括員工方案選項的細節和時(shí)間表等。各灌裝廠(chǎng)總經(jīng)理與區域副總裁將參加與康師傅和百事管理層舉行的會(huì )議，討論過(guò)渡的有關(guān)細節。

　　24家灌裝廠(chǎng)換5%股權

　　去年11月，康師傅發(fā)布公告，宣布與百事公司達成協(xié)議，建立戰略聯(lián)盟。

　　在雙方的合作中，康師傅將獲得百事在華的24家灌裝廠(chǎng)資產(chǎn)，百事則獲得康師傅旗下飲料業(yè)務(wù)子公司康師傅飲品控股5%股權，康師傅飲品控股則成為百事碳酸飲料的特許裝瓶商，康師傅飲品控股還將獲得百事旗下的純果樂(lè )、佳得樂(lè )等非碳酸飲料業(yè)務(wù)的分銷(xiāo)和生產(chǎn)。上述分銷(xiāo)、生產(chǎn)方面的合作均于2050年底屆滿(mǎn)。

　　百事與康師傅之間的現金認購和認沽期權協(xié)議約定，在2015年10月底之前，百事將有權以現金認購康師傅飲品的額外15%股份，若此期權在2013年10月底前行使，百事的認購價(jià)將以對康師傅飲品控股集團整體估值為150億美元計算，在2015年10月底前，這份協(xié)議每晚執行一年，認購價(jià)將上浮15%。

　　這意味著(zhù)，未來(lái)四年內，百事可能以最多29.756億美元現金對康師傅飲品控股進(jìn)行增資。而如果百事與康師傅之間的上述分銷(xiāo)、生產(chǎn)方面的合作因故提前終止，百事有權行使認沽期權，要求康師傅按照公平市場(chǎng)價(jià)格回購其在康師傅飲品控股的所有股權。

　　屈尊下嫁實(shí)屬無(wú)奈？

　　與康師傅方面充滿(mǎn)期待的心情不同，百事此次或許是“屈尊下嫁”。

　　可口可樂(lè )與百事可樂(lè )，分別通過(guò)與全球各地優(yōu)勢合作伙伴合資成立灌裝廠(chǎng)，簽訂特許生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同，由各灌裝廠(chǎng)在限定區域內生產(chǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)品，并協(xié)同進(jìn)行品牌維護和發(fā)展。

　　這樣的特許經(jīng)營(yíng)制度，使得兩大公司不用大的投資，就獲得了巨大的規模和市場(chǎng)。業(yè)務(wù)擴張的同時(shí)，品牌效應也無(wú)限放大，但兩公司品牌價(jià)值的最關(guān)鍵部分——配方及濃縮液生產(chǎn)仍然被牢牢掌握在自己手中，并成為利潤最大頭。

　　但與可口可樂(lè )在中國選擇的灌裝廠(chǎng)業(yè)務(wù)合作伙伴是中糧、太古等實(shí)力強大的公司不同，百事在中國的合資方較多且多實(shí)力一般，加之成本上升、銷(xiāo)售費用增加等不利因素，百事漸感力不從心。

　　康師傅在公告中披露，由于原材料成本大幅增加影響盈利能力，2009年，百事在華灌裝廠(chǎng)業(yè)務(wù)的稅后虧損額為4550萬(wàn)美元。2010年底，這一虧損急劇擴大到1.756億美元。最近一年，由于虧損，有三家百事的合資方，拋售灌裝廠(chǎng)股權。

　　于是，有著(zhù)本土嫻熟營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗的康師傅，成為百事可樂(lè )的不二選擇。截至2011年6月，康師傅方便面產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率約為57%，茶飲品約為54%，瓶裝水約為25%，稀釋果汁約為21%。如此強大的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢成為吸引百事的主要因素，對特許裝瓶商的“大包大攬”經(jīng)營(yíng)也免去了百事的本土營(yíng)銷(xiāo)之憂(yōu)。而對“管家”康師傅而言，此次合作也進(jìn)一步豐富了其品牌群和產(chǎn)品線(xiàn)。

　　新聞鏈接

　　“康師傅產(chǎn)”可樂(lè )或現身

　　“不知道康師傅可樂(lè )是什么味道？”“會(huì )不會(huì )是方便面味的……”自從康師傅要與百事可樂(lè )合作的消息在網(wǎng)上盛傳，一些網(wǎng)友用這事兒找起了樂(lè )子。不過(guò)，來(lái)自康師傅的信息顯示，消費者今后還確實(shí)可以喝到康師傅生產(chǎn)的可樂(lè )。

　　“通過(guò)換股動(dòng)作，康師傅也就間接取得了百事公司在大陸地區24家瓶裝廠(chǎng)的直接或間接股權，用一個(gè)通俗的方式來(lái)講，一旦這個(gè)協(xié)議獲得政府批準，大家在市場(chǎng)上喝到的百事可樂(lè )是由康師傅來(lái)生產(chǎn)銷(xiāo)售的�！笨祹煾倒�關(guān)部新聞發(fā)言人陳功儒表示，作為飲料的“最高機密”，百事可樂(lè )的獨特配方部分，則將由百事負責提供。

　　在兩家的聯(lián)盟中，康師傅飲品將與百事現有的在華裝瓶廠(chǎng)合作，負責生產(chǎn)、銷(xiāo)售和分銷(xiāo)百事的碳酸飲料和佳得樂(lè )品牌產(chǎn)品，而康師傅飲品也將開(kāi)始將其果汁產(chǎn)品在“純果樂(lè )”產(chǎn)品之下進(jìn)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，但是各自品牌不會(huì )發(fā)生變化。

　　專(zhuān)家點(diǎn)評

　　企業(yè)整合重在風(fēng)格互融

　　“一家臺資企業(yè)和一家美國管理風(fēng)格的企業(yè)，如何相容共生，這是值得好好思考的問(wèn)題�！北本┕ど檀髮W(xué)教授洪濤表示，雖然近年來(lái)內外資并購案數量多，但兼并成功率并不高，很多時(shí)候都是合作雙方在經(jīng)營(yíng)理念、思路上難以達成一致。

　　“雙方的合作應當堅持雙品牌運營(yíng)，才能形成合力�！焙闈�認為，雖然整合要面臨陣痛，但企業(yè)應該通過(guò)迅速的推進(jìn)融合，縮短陣痛期。

　　數據顯示，去年可口可樂(lè )是中國最大軟飲料生產(chǎn)商，市場(chǎng)占有率為16.8%，而康師傅和百事分列二、四位，份額達到14.4%和5.5%�？祹煾的芊窠璐舜谓灰赘淖兇箨戯嬃鲜袌�(chǎng)格局？業(yè)內人士認為，由于飲料細分為茶飲料、碳酸飲料、果汁飲料等多個(gè)品類(lèi)，預計百事和康師傅戰略合作對飲品行業(yè)整體影響有限。( 本報記者 楊汛)