大慶油田出臺新招工政策：老職工的子女如畢業(yè)于“二本”非石油專(zhuān)業(yè)或“三本”將無(wú)法直接“接班”，而要通過(guò)考試。部分職工及其子女集體表示反對。（5月20日《新京報》）

　　雖然穩定工作的收入一般不會(huì )太高，但就業(yè)改革這么多年，很多家長(cháng)，特別是傳統保守的家長(cháng)，還是希望子女能夠到有保障的單位工作，特別是國有企業(yè)。子女有一份安穩的工作才能讓家長(cháng)放心，才可能不“漂”著(zhù)，不隨時(shí)被老板攆走。創(chuàng )業(yè)當然是很好的選擇，但年輕人創(chuàng )業(yè)一般不容易成功，接班對于還有希望讓子女接班的家庭來(lái)說(shuō)，雖然是次優(yōu)選擇，也比在其他地方打工強很多。而且，在大慶那樣的環(huán)境下，不是油田職工都很難找到對象。這也讓更多年輕人為了生活和愛(ài)情，非�？粗亟影喑蔀橛吞锕と�。

　　另外，既然油田還有“子弟接班”的政策，而且子弟占油田職工的絕大多數，非油田子弟的年輕人想要在這里工作和晉升可能會(huì )遇到很多無(wú)形的阻力，個(gè)中痛苦恐怕只有他們自己能夠體會(huì )。而對更多求職者來(lái)說(shuō)，油田子弟占據了油田絕大多數的就業(yè)崗位，不僅不能公平就業(yè)，還使競爭變得異常激烈。

　　對管理現代化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，選用優(yōu)秀的人才，淘汰不合適的員工，是合理合法的。盲目地接收子弟，不僅難以獲得能力優(yōu)秀的員工，還會(huì )助長(cháng)子弟的不思進(jìn)取之風(fēng)。另一方面，大慶油田雖然對優(yōu)于“二本”石油專(zhuān)業(yè)學(xué)歷的子弟免試錄用，但也給了其他弟子“反復考試”的機會(huì )，什么時(shí)候能通過(guò)考試，同樣可以成為大慶油田職工。就此而言，部分職工及其子女與其表達不滿(mǎn)，不如通過(guò)扎實(shí)的復習提高知識水平，讓自己符合企業(yè)要求的標準，也能減少以后工作中的問(wèn)題。大慶油田今年的做法，是值得肯定的。

　　我們也應看到，這些大慶油田子弟對油田的情感和熱情，也是大慶油田的寶貴財富。對普通企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦效益不理想，很多有更好機會(huì )的員工就會(huì )跳槽，這會(huì )加劇企業(yè)危機的破壞力；即使企業(yè)沒(méi)有出現危機，員工也會(huì )積極為個(gè)人發(fā)展尋找更好的機遇和平臺。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)分市場(chǎng)化的人力資源也讓企業(yè)處在一種“漂著(zhù)”的狀態(tài)，越是優(yōu)秀的員工越可能隨時(shí)讓老板對自己的領(lǐng)導能力有“挫敗感”。

　　子弟接班固然問(wèn)題重重，但老國企也不必矯枉過(guò)正，一切從工作本身出發(fā)、趨利避害才是理性的選擇。比如，對于一些需要較高忠誠度的崗位，不妨選用一些優(yōu)秀的子弟；對于關(guān)乎企業(yè)競爭力的創(chuàng )新研發(fā)崗位，可以積極選聘外來(lái)人才。而對油田家庭來(lái)說(shuō)，如果子女能在外面的世界生活得很好，就不必過(guò)分追求穩定，“樹(shù)挪死人挪活”嘛，穩定的背后也可能存在著(zhù)巨大的風(fēng)險。（戚　偉）