如何反思一包剩菜引發(fā)的爭議

　　為了保障食品的安全與新鮮，酒店倒掉剩菜的行為不難理解，如果員工打包剩菜帶走成為慣例，難保不會(huì )有人夾藏私貨，由此勢必會(huì )給酒店管理帶來(lái)更多難題。對于一家五星級酒店來(lái)說(shuō)，管理制度無(wú)疑要細致而嚴格得多。無(wú)論是出于保障顧客利益的考慮，還是為了加強內部管理，酒店做出這樣的規定本身并無(wú)不妥。

　　寧可倒掉食物也不允許員工再次回收利用，這樣的規定看起來(lái)頗為不近人情，但是，倘若放在食品安全事件頻發(fā)的現實(shí)背景中，這樣的規定也許不難理解——無(wú)論是“地溝油”、“回爐奶”，還是“染色饅頭”，哪一起食品安全事件不是極端“節約”的典范？盡管與厲行節約的民俗相悖，但在食品領(lǐng)域，無(wú)原則的“節約”正是安全的大敵。

　　當然，這樣說(shuō)并不是在替酒店開(kāi)脫，實(shí)際上，酒店內部的管理缺陷也有很多——酒店自助餐為何普遍存在大量剩余飯菜，對于食客的鋪張浪費，酒店是否盡到了告知勸誡的義務(wù)？當員工私自打包剩菜早已不是秘密的時(shí)候，酒店是否有針對性地加強教育管理？更為重要的是，因為一次違規就遭除名，這樣的處罰未免失之過(guò)重。

　　作為一個(gè)勞動(dòng)者，李紅微薄的收入令人同情；作為一個(gè)母親，她寄希望于打包剩菜給兒子補營(yíng)養的舉動(dòng)令人嘆息。但是，這些問(wèn)題卻遠非酒店所能解決。

　　我們也許可以譴責酒店過(guò)于嚴苛的處罰，令李紅窘迫的生活雪上加霜，卻無(wú)法解決她今后仍將繼續面對的生存困境。我們也許可以呼吁一家用人單位更加人性化地對待員工，但卻無(wú)法勒令所有用人單位都能超越現實(shí)制訂出令人滿(mǎn)意的待遇。

　　要讓勞動(dòng)者更加體面地勞動(dòng)、更加有尊嚴地生活，這份體面與尊嚴，顯然不能僅僅寄希望于用人單位的大發(fā)慈悲、網(wǎng)開(kāi)一面——這才是此次事件最發(fā)人深省的內容。（趙志疆）