截至目前，中央巡視組已完成的常規巡視中，11省份超配干部被“點(diǎn)名”，僅遼寧就查出超職數配備干部，26272人，江西檢查發(fā)現超職數配備干部5202名；吉林一次性解決和消化23個(gè)超配的副秘書(shū)長(cháng)職位；內蒙古全區12盟、市設有30多個(gè)巡視員、63個(gè)副巡視員，區發(fā)改委班子成員多達17人……（摘自：新華網(wǎng)）

　　與此同時(shí)，一些邊遠地區的鄉鎮基層公務(wù)員卻在招錄中遇到種種困難。2012年全國21個(gè)省區市“四級聯(lián)考”，全國鄉鎮職位的空缺率達到26.33％，也就是說(shuō)，每4個(gè)職位，就缺1個(gè)人。2014年，廣西計劃招考公務(wù)員9200多名，有776個(gè)職位未能開(kāi)考，而這776個(gè)職位絕大部分都在艱苦邊遠地區的基層縣鄉。其中，廣西北海市潿洲島招考6人，因為離市區很遠，一個(gè)人都沒(méi)招到�。ㄕ�自：人民網(wǎng)）

　　不得不說(shuō)，前面兩段數據對比起來(lái)真的很很諷刺。一些市、區部門(mén)機構設置臃腫，變著(zhù)法的增加機構、增添職位和申報編制，限制副職，就提副秘書(shū)長(cháng)、助理；領(lǐng)導職位滿(mǎn)編，就拿巡視員、調研員“頂上”……這些原本都是剛性的干部配備，在他們的手里卻變得五花八門(mén)，什么空子都能夠鉆，什么部門(mén)都能夠安幾個(gè)“缺”出來(lái)。而另外一些偏遠的鄉鎮基層機關(guān)，卻有著(zhù)“十人來(lái)九人去”的現象，本來(lái)已經(jīng)嚴重緊缺的人員配備，在招錄之后卻又被上級機關(guān)以各種名目借調、借用、幫助工作、抽調等等。

　　產(chǎn)生這兩種極端現象的原因，其根本還是在于功名利祿的影響和理想信念的缺失。前者機構臃腫、干部超編從表面上看是違背國家的“瘦身令”和精兵簡(jiǎn)政的制度政策，是制度的不實(shí)和規定的執行不力。而根本上是一些身居要職的領(lǐng)導干部的‘戴帽掛號’的官本位思想作祟。利欲熏心，將一些公共職位當作福利，法律上沒(méi)有的職務(wù)，自己就給其上相應的行政級別，“換一屆領(lǐng)導提一茬干部”造成官員越配越多。

　　后者艱苦邊遠的基層鄉鎮招錄難、用人難的現象從表面上看是由于地區環(huán)境條件差、待遇低從而無(wú)法吸引和留住年輕干部。而根源上是現代大學(xué)生或年輕干部的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)造成的，現在的年輕大學(xué)生和公務(wù)員的理想信念缺失同社會(huì )上一些不正之風(fēng)的影響，名利誘惑造成其不愿意下基層、怕吃苦、怕受罪，貪圖享樂(lè )、好逸惡勞。

　　兩者之間雖然沒(méi)有必然的聯(lián)系，但是卻存在一定的影響。如果我們市、區甚至更部門(mén)的一些身居要職的領(lǐng)導能夠率先垂范、以身作則給我們艱苦邊遠地區的干部樹(shù)立一個(gè)良好的榜樣，樹(shù)立一個(gè)正確的用人導向。讓這些年輕的大學(xué)生、公務(wù)員看看一些重要崗位的領(lǐng)導，都是在基層摸爬滾打鍛煉上來(lái)的，而不是讓年輕干部看見(jiàn)的都是任人唯親、隨意提拔或者超編超配的。這樣的話(huà)既能精兵簡(jiǎn)政又能樹(shù)立年輕干部從政的正確導向，一舉兩得。（中國臺灣網(wǎng)網(wǎng)友：鮮章）

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