原文配圖：總師孫聰。
航空設計和任何科學(xué)探索一樣，從來(lái)就不會(huì )一帆風(fēng)順。從每一項細微的技術(shù)決策，到科學(xué)有效的管理機制的運行，每一步都充滿(mǎn)艱辛與抉擇，每一次抉擇都有可能關(guān)系到項目的成敗。孫聰，承擔著(zhù)巨大的責任和壓力。在嚴峻的考驗面前，他鎮定自若地指揮著(zhù)……
孫聰積極倡導管理創(chuàng )新，在多型號任務(wù)交叉并行、人力資源緊張的情況下，試行了項目管理與職能管理相結合的矩陣管理模式，實(shí)現了資源合理調配，緩解了諸多矛盾，提高了工作效率，同時(shí)鍛煉了隊伍，確保了多型號任務(wù)的順利完成。
他高度重視知識資本、智力資產(chǎn)的積累，根據研究所的特點(diǎn)，大力開(kāi)展知識管理工作。利用知識學(xué)習、共享和創(chuàng )新平臺，促進(jìn)了青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能力的提高，使他們快速掌握了創(chuàng )新理論和規律，在重點(diǎn)型號研制中實(shí)現了高起點(diǎn)創(chuàng )新。
