兩岸產(chǎn)業(yè)合作共御危機的“廈華樣本”
本報訊（記者 項開(kāi)來(lái) 袁卿 ）３年前，臺灣中華映管入主經(jīng)營(yíng)陷入困境的大陸上市公司廈華電子，成為第一大股東并全面負責廈華的管理經(jīng)營(yíng)，這也是迄今兩岸上市公司“重組融合”的第一案例。去年以來(lái)，國際金融危機給中國彩電廠(chǎng)商帶來(lái)嚴重挑戰，但廈華電子卻逆勢增長(cháng)迎來(lái)出口高成長(cháng)，在同行中一枝獨秀。在廈華樣本的背后，是國際金融危機背景下兩岸產(chǎn)業(yè)“報團取暖、合作雙贏(yíng)”的必然規律。
“小廈華”成彩電出口狀元
廈門(mén)華僑電子股份有限公司曾是廈門(mén)市的一家大型國有上市公司，２００６年８月，經(jīng)營(yíng)陷入困境的廈華電子引進(jìn)世界五大液晶面板廠(chǎng)之一的臺灣中華映管（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：“華映”），華映成為廈華的第一大股東。華映從臺灣派駐的管理團隊全面接手了廈華電子的經(jīng)營(yíng)管理，大陸國企與臺資大廠(chǎng)首次“正面碰撞”。
“我搞企業(yè)３０多年，沒(méi)遇過(guò)這樣難搞的企業(yè)�！泵鎸v史包袱沉重、企業(yè)文化迥異的大陸國企，來(lái)自臺灣的廈華電子董事長(cháng)王炎元感慨道。就在不久前，廈華電子發(fā)布了公司２００９年上半年業(yè)績(jì)報告，廈華電子上半年實(shí)現凈利潤５２０９萬(wàn)元，這也是公司重組以來(lái)最好的業(yè)績(jì)。尤其值得一提的是，在國際金融危機對中國彩電企業(yè)出口形成重創(chuàng )的大環(huán)境下，今年上半年廈華彩電出口卻逆勢強勁增長(cháng)，出口量同比增長(cháng)８６％、出口額同比增長(cháng)３７％。倚重出口的廈華上半年銷(xiāo)售彩電１０４萬(wàn)臺，同比上升１０．６２％，實(shí)現銷(xiāo)售收入１６．８５億元。廈門(mén)電子還表示，預估廈華全年彩電出口成長(cháng)一倍以上。
海關(guān)數據也顯示，上半年廈華彩電出口量在自主品牌中排名第一，遙遙領(lǐng)先其他廠(chǎng)商。少為人知的是，廈華電子僅依靠３億元的有限資本金在維持經(jīng)營(yíng)，在國內彩電廠(chǎng)商中實(shí)屬“小資本”。
“現在廈華電子的企業(yè)各項基本功在行業(yè)內名列前茅，幾年來(lái)兩岸員工互相取長(cháng)補短，給企業(yè)打下了良好的發(fā)展基礎�！蓖跹自J為，金融危機背景下廈華取得的不俗業(yè)績(jì)，正是幾年來(lái)兩岸員工“磨合成功”后的必然結果。在廈華的出口市場(chǎng)中，發(fā)達國家是其主陣地。廈華的行銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )目前已經(jīng)遍及１１９個(gè)國家和地區，并已建構了約３０００個(gè)境外售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)體系，美國、日本、加拿大、中東等發(fā)達市場(chǎng)已成為廈華平板電視出口的主要地區，約占到８０％的比重。
據介紹，廈華目前在手訂單的生產(chǎn)計劃已安排至年底，生產(chǎn)線(xiàn)基本上是２４小時(shí)流水作業(yè)。由于訂單不斷增加，廈華今年需增加２條生產(chǎn)線(xiàn)，新增約１２００個(gè)就業(yè)崗位�！霸谌袠I(yè)形勢都不好的情況下，廈華能獲得這么多訂單，令我都有點(diǎn)出乎意料�！睆B華電子制造部門(mén)主管王寧說(shuō)�！巴瑯邮谴箨懖孰娖髽I(yè)，有了臺資大廠(chǎng)的合作背景，其在發(fā)達國家市場(chǎng)的信譽(yù)度就不同，畢竟臺灣光電產(chǎn)業(yè)實(shí)力在全球都是備受肯定的�！崩钣勒f(shuō)。
兩岸企業(yè)文化的正面碰撞
華映入主３年，給老國企廈華帶來(lái)了什么？在廈華工作多年、現任廈華副總經(jīng)理的李永告訴記者，比起資金投入，更具意義的是在企業(yè)管理模式上的“成功改造”。一個(gè)頗具說(shuō)服力的事實(shí)是，２００８年全球最大家用電器連鎖商“Ｂｅｓｔ�。拢酰保ò偎假I(mǎi)）曾對國際各大彩電廠(chǎng)商進(jìn)行綜合評價(jià)，廈華以良好的綜合供貨質(zhì)量贏(yíng)得９８．６的最高分。而在以前，廈華雖在研發(fā)方面擁有一定優(yōu)勢，但百思買(mǎi)給廈華的打分也就及格而已。
在王炎元看來(lái)，穩定訂單的獲取，考驗著(zhù)企業(yè)的基本功：按時(shí)交貨、保證產(chǎn)品質(zhì)量、做好售后服務(wù)，集中對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)進(jìn)行又快又好地研發(fā)�！斑@樣你才能尋找到優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和優(yōu)質(zhì)供貨商”。
廈華研發(fā)和生產(chǎn)部門(mén)的負責人在接受采訪(fǎng)時(shí)，都不約而同地提到華映帶來(lái)的標準化規范。廈華技術(shù)中心高級工程師陳慶梅說(shuō)，采用標準化設計后，常用器件由上萬(wàn)個(gè)減少到四千多，數量減少一半以上，極大地降低了成本。記者了解到，面對華映帶來(lái)的典型臺企管理模式，很多老廈華員工無(wú)法適應，最終大約有１０％選擇了離開(kāi)，“磨合”并非一帆風(fēng)順。
兩岸企業(yè)文化上的差異在廈華內部不斷“碰撞”。廈華現在要求每個(gè)月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，對于公司的實(shí)物、財務(wù)缺失情況追查責任人�！伴_(kāi)始時(shí)員工不接受，后來(lái)大家覺(jué)得這是對公司財產(chǎn)的保護，才慢慢接受�！蓖鯇幈硎�。廈華的各種“檢討”工作開(kāi)始時(shí)也讓員工無(wú)法適應，每個(gè)月有“品質(zhì)檢討會(huì )”，每個(gè)部門(mén)有“經(jīng)營(yíng)檢討會(huì )”。王寧說(shuō)，“因為’檢討’這個(gè)詞在我們看來(lái)就是貶義詞，但是臺灣企業(yè)把它看作是改善工作、交流經(jīng)驗的日常行為�！�
對兩岸企業(yè)文化“碰撞”深有感觸的李永認為，多年來(lái)各地一直很重視引進(jìn)臺資，其實(shí)更需學(xué)習和借鑒的是臺灣企業(yè)的管理經(jīng)驗，這方面大陸的企業(yè)還有很大的提升空間。
無(wú)法替代的兩岸融合競爭力
記者采訪(fǎng)廈華電子發(fā)現，因兩岸企業(yè)“融合”帶來(lái)的競爭力，讓兩岸企業(yè)在面對全球競爭時(shí)，有了無(wú)法替代的特別競爭力。
老廈華經(jīng)營(yíng)困難，但合作前華映的境況也并不樂(lè )觀(guān)，面對韓國三星等國際巨頭企業(yè)不斷追加數十億美元投資的外患，臺灣友達、奇美等實(shí)力企業(yè)同行合并擴張的內憂(yōu)，華映一度在虧損線(xiàn)上苦苦掙扎。此時(shí)，華映避開(kāi)正面作戰，選擇收購廈華，深耕大陸，開(kāi)創(chuàng )了另一種兩岸產(chǎn)業(yè)合作的新方式。
液晶面板是平板電視的核心部件，占到整機成本的７０％左右，由于大陸面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的滯后，液晶面板主要依賴(lài)進(jìn)口。長(cháng)期以來(lái)，面板短缺一直是制約大陸平板顯示行業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。而對臺灣面板產(chǎn)業(yè)而言，雖然其研發(fā)實(shí)力堪與日、韓巨頭一較高低，但缺乏穩定的市場(chǎng)出口來(lái)消耗龐大的產(chǎn)能一直是其軟肋。尤其在國際金融危機帶來(lái)的全球產(chǎn)業(yè)不景氣下，企業(yè)訂單受到嚴重影響，產(chǎn)業(yè)危機一下子就顯現出來(lái)。
去年以來(lái)，隨著(zhù)全球金融危機效應的不斷顯現，兩岸平板顯示產(chǎn)業(yè)界一度茫然，“抱團取暖”最終成為共同的選擇。今年１月，由工業(yè)與信息化部、國臺辦支持，中國電子視像行業(yè)協(xié)會(huì )主辦的“海峽兩岸平板顯示戰略合作論壇”在福州舉行。在會(huì )上，海信、康佳、長(cháng)虹、廈華等９家大陸平板制造企業(yè)和臺灣奇美電子、友達光電等面板企業(yè)簽署了戰略合作協(xié)議。根據協(xié)議，大陸９家彩電企業(yè)將向以奇美電子、友達光電為主的臺灣液晶面板生產(chǎn)企業(yè)購買(mǎi)電視用液晶面板，采購額為２１．９億美元，比２００８年增加了５９％。
廈華電子是兩岸產(chǎn)業(yè)攜手合作、共御危機的一個(gè)縮影。廈華電子公司董事長(cháng)王炎元說(shuō)：“廈華作為電視機成品廠(chǎng)商，要的是上游核心部件的供應能夠很穩定，華映作為面板大廠(chǎng)，需要市場(chǎng)出�？�，廈華的重組對雙方來(lái)說(shuō)是雙贏(yíng)�！鄙舷掠魏献鲙�(lái)的優(yōu)勢在廈華不斷體現。廈華技術(shù)中心高級工程師陳慶梅說(shuō)，以前臺灣上游企業(yè)只是在產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗后賣(mài)給廈華，現在雙方可以同步研發(fā)，大大縮短了開(kāi)發(fā)周期。原來(lái)廈華開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品需要差不多８個(gè)月時(shí)間，而現在一個(gè)新產(chǎn)品從研發(fā)到上線(xiàn)生產(chǎn)只需要３－５個(gè)月。
“大陸企業(yè)有品牌、有國內市場(chǎng)、有制造能力，臺灣企業(yè)擁有面板優(yōu)勢和管理長(cháng)處，雙方攜手合作競爭力大大提升。但如果各自為戰，可能最后都被別人擊敗�！崩钣辣硎�，去年全球金融危機以來(lái)全球平板顯示產(chǎn)業(yè)的“暗戰”，給兩岸企業(yè)上了“合則雙贏(yíng)、分則兩敗”的生動(dòng)一課。
