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圖為魯冠球（左）了解技術(shù)改造問(wèn)題。 | |
始終腰板挺拔，始終熱情洋溢，始終傾聽(tīng)對方的講話(huà)，機敏地捕捉每一朵“火花”。這就是年過(guò)60的魯冠球。改革開(kāi)放30年來(lái)，他總能勇立潮頭，與時(shí)俱進(jìn)。
他是從錢(qián)塘江的荒灘上站立起來(lái)的企業(yè)家。38年前，魯冠球從集資4000元的鐵匠鋪起家，今天，他所率領(lǐng)的萬(wàn)向集團，打造了中國最大的汽車(chē)零部件生產(chǎn)基地，馳騁國際市場(chǎng)，如魚(yú)得水。
他是一直沒(méi)有忘記那片荒灘的企業(yè)家�！案母镩_(kāi)放30年，農民生活大變樣，可是，還是老子養孩子，孩子長(cháng)大養老子，農民還是背著(zhù)沉重的包袱�！睅资陙�(lái)，魯冠球夢(mèng)想著(zhù)，中國農民也能搞起現代農業(yè)，收獲幸福。
于是，他從田野走向世界，又從世界飛回田野，用工業(yè)賺來(lái)的錢(qián)發(fā)展農業(yè)。短短幾年間，組建了萬(wàn)向三農集團，大踏步控股參股農業(yè)上市公司，還組建先進(jìn)的遠洋漁業(yè)船隊，帶領(lǐng)近海幾千漁民奔赴印度洋、太平洋、大西洋，開(kāi)辟遠洋捕撈基地。目前，萬(wàn)向集團擁有農業(yè)總資產(chǎn)20多億元，員工9000多人，直接帶動(dòng)40多萬(wàn)農民就業(yè)，受益農民近300萬(wàn)人。
魯冠球神秘地說(shuō)：“我要告訴你這幾年我最得意的幾件事！”第一件事，3年前就在華北地區為農民測土施肥，整鄉整鄉推進(jìn)，每畝節省成本50元。第二件事，把杭州農校改成“技�！�，服務(wù)“三農”的教學(xué)內容不變，只改了一個(gè)字，吸引了大批農家子弟。第三件事，面向農村的“百千萬(wàn)計劃”進(jìn)展順利：先是每年在杭州市各資助100名農村孤寡老人、孤兒、特困生、殘疾兒童。后來(lái)，每年在浙江農村各資助1000名孤寡老人、孤兒、特困生、殘疾兒童�，F在，正籌劃在全國農村實(shí)施資助，資助人數各擴大到1萬(wàn)名。
“國家要富強，必須農村要富強！一個(gè)人的力量是微不足道的，我希望有更多的人參與新農村建設！”魯冠球動(dòng)情地說(shuō)，“就想為農民做點(diǎn)事！我要用畢生的追求，在萬(wàn)向的‘萬(wàn)’字上加一個(gè)‘點(diǎn)’，使反哺‘三農’成為一個(gè)‘方向’！”
這就是魯冠球成為“鄉鎮企業(yè)家常青樹(shù)”的原因。
