王世禎：勇于為中國的金融改革探路
這是一位真正的實(shí)業(yè)家，也是一位“半路出家”的銀行家。近日，親歷招行創(chuàng )辦并出任第一任行長(cháng)12年之久的王世楨先生，因著(zhù)本報“續寫(xiě)春天的故事”探尋招行成長(cháng)歷程的緣由，和我們共同回憶起創(chuàng )業(yè)之初的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
盡管直到今天，他還堅持自己只是企業(yè)家而不是銀行家，但就是這位用“辦企業(yè)的方法來(lái)辦銀行”的招行首任行長(cháng)，與袁庚等人一起，以“敢為天下先”的改革精神，創(chuàng )辦了中國第一家完全由企業(yè)法人持股的現代化商業(yè)銀行，從而在中國的金融改革史上留下了濃墨重彩的印記。
“在招商銀行的這十多年，也是在我進(jìn)入晚年的時(shí)期，還能為中國的金融改革事業(yè)起過(guò)這么一點(diǎn)作用，這對我來(lái)說(shuō)是很有意義、很值得回憶的事情�！毖约坝诖�，王世楨臉上漾起開(kāi)心的笑容。
“膽大包天”企業(yè)要辦銀行
“創(chuàng )辦一家銀行，主要是為了打破當時(shí)中國金融業(yè)改革停滯不前的僵局”，回憶起創(chuàng )辦招行的起因，王世楨的思緒回到了上世紀80年代熱火朝天的蛇口工業(yè)區。從1985年起，王世楨一直是袁庚在蛇口工業(yè)區的左膀右臂，但在實(shí)踐中這些改革者深深地感到，在黨的十一屆三中全會(huì )后經(jīng)濟體制改革轟轟烈烈展開(kāi)的背景下，國內金融業(yè)的改革卻明顯滯后�！熬退闶窃诮�(jīng)濟發(fā)達地區，企業(yè)的資金從這個(gè)城市調撥到另一個(gè)城市，往往也需要十天半個(gè)月的時(shí)間，完全沒(méi)有效率概念，銀行的服務(wù)意識嚴重缺失�！蓖跏罉E回憶說(shuō)，1984年4月，蛇口工業(yè)區成立了全國第一家企業(yè)內部結算中心，隨后在1985年8月成立了“蛇口財務(wù)公司”，在一定程度上解決了工業(yè)區內企業(yè)的資金管理需求，但“這遠遠不夠，我們萌發(fā)了由企業(yè)辦銀行的念頭�！�
企業(yè)辦銀行，這在當時(shí)的中國可謂是“膽大包天”的設想。但機遇往往會(huì )青睞有準備的人。經(jīng)過(guò)一番努力，在中國人民銀行、交通部等管理部門(mén)的大力支持下，1986年8月11日，鑒于招商局的信譽(yù)、作用以及蛇口工業(yè)區在對外開(kāi)放和特區建設方面的成績(jì)，中國人民銀行發(fā)文同意由招商局獨資創(chuàng )辦一家地區性銀行。
“被逼上任”半路當上行長(cháng)
拿到了招商銀行的“準生證”，袁庚、江波、王世楨等人面臨的最大難題是找行長(cháng)，可是這樣一家前途未卜的小銀行，“我們看上的，人家不肯來(lái)；而愿意來(lái)的，我們又沒(méi)看上�！毖劭磁南薅ǖ陌肽昊I備期就要到期，情急之下，袁庚和江波不約而同地發(fā)現，“眾里尋他千百度”，最佳人選“遠在天邊，近在眼前”！
當時(shí)還任職多家公司董事長(cháng)的王世楨拒而不受，可是，當袁庚和江波坦陳：“這件事關(guān)系到中國金融體制改革，你總不能眼睜睜看著(zhù)因為你不肯做行長(cháng)而讓批文過(guò)期作廢，讓這么大的一件事告吹吧？”王世楨無(wú)法再推辭，他笑著(zhù)回憶說(shuō)：“袁董交給我一大難題，還給我吃一顆糖豆，讓我先干著(zhù)，一邊干，一邊找人，找到人就讓我下。結果是上去容易下來(lái)難，這一干就是十二年�！�
1987年4月8日，招商銀行在招北十棟蛇口工業(yè)區財務(wù)公司原址掛牌成立�！爱敃r(shí)我的辦公室只有6平方米，我坐著(zhù)，別人只能站在那里跟我說(shuō)話(huà)。當時(shí)真叫做‘一張白紙’，什么也沒(méi)有�！�
白手起家闖出新天地
王世楨帶著(zhù)36名員工，開(kāi)始努力在“一張白紙上畫(huà)出最新最美的圖畫(huà)�！�
1957年畢業(yè)于上海交大造船系的王世楨，早年是中國遠洋局涉外買(mǎi)船造船的高級工程師，經(jīng)他運作的資金達50億美元之巨，跟世界上許多國家的大企業(yè)和大銀行包括中國銀行接觸很多。自稱(chēng)是“外行領(lǐng)導內行”的他，卻深知“無(wú)論是我們創(chuàng )辦銀行的初衷，還是中央支持我們這個(gè)銀行的初衷，都是為了探索中國金融改革的路子，試一試，闖一闖�！蓖跏罉E說(shuō)，“如果我們只是把四大國家銀行那套搬過(guò)來(lái)，就達不到這個(gè)要求�！�
因此，招商銀行雖然最初只有招商局一家股東，但卻仍然率先接軌國際慣例組成董事會(huì )，并在實(shí)踐中堅持董事會(huì )領(lǐng)導下的行長(cháng)負責制，完全實(shí)行了所有權與經(jīng)營(yíng)權分離。此后，經(jīng)過(guò)1989年和1994年兩次增資擴股，招商銀行從招商局獨資的銀行演變?yōu)闃藴实墓煞葜粕虡I(yè)銀行，并逐步擺脫地區性銀行的限制，從蛇口走向深圳，從深圳走向全國。
王世楨治行，一手抓“專(zhuān)家路線(xiàn)”，一手抓現代科技應用。上世紀90年代初，招行賺錢(qián)還不多，但集中資金和資源建起了規�？捎^(guān)的電腦中心和培訓中心，一直沒(méi)有建辦公大樓。正是這樣的遠見(jiàn)奠定了招行此后遙遙領(lǐng)先于同業(yè)的人才和技術(shù)優(yōu)勢。同時(shí)，著(zhù)眼于提供銀行的管理檔次，王世楨堅持要“自討苦吃”地按國際標準推行ISO9000認證，為招行提高管理質(zhì)量打下了堅實(shí)的基礎。
撫今追昔，王世楨無(wú)限感慨地說(shuō)：“招商銀行能夠獲得今天的成就，離不開(kāi)深圳改革開(kāi)放的良好氛圍和優(yōu)越環(huán)境，政府對商業(yè)銀行從不干預，這是非常難得的�！�
1997年，64歲的王世楨正式向董事會(huì )書(shū)面請辭，他謙遜地表示，“需要找一個(gè)更年輕、意識更加現代、學(xué)識更好的人來(lái)帶領(lǐng)招商銀行再上新臺階”。這位令人尊敬的老人，以寬廣的胸懷和通達的智慧，目送招行踏上了新的歷史征程。
“招商銀行的最成功之處，在于它為中國的金融改革探出了一條新路。招行人可以毫不慚愧地說(shuō)，我們兌現了創(chuàng )辦這家新型銀行時(shí)對國家的承諾！”王世楨的話(huà)，久久地回響在我們的耳邊。（記者 李焱）
