王璞玉：我帶著(zhù)“川軍”一百零八將闖深圳
我的老家在四川成都，今年72歲了。解放前，在南充一家繅絲廠(chǎng)當工人，解放后受到黨的培養，1956年加入中國共產(chǎn)黨，先后在四川省輕工廳、紡織廳、絲綢進(jìn)出口公司任職。1989年身負重任，帶領(lǐng)“一百零八將”川籍員工，來(lái)到深圳一家港資服裝加工廠(chǎng)，并以中方代表的身份，出任總經(jīng)理兼黨支部書(shū)記。
從舊社會(huì )的絲廠(chǎng)童工成長(cháng)為處級干部，又在知天命之年離開(kāi)四川，被派到距家鄉千里之外的深圳，在邊陲小鎮的“邊陲小村”大梅沙白手起家。
百多爾時(shí)裝公司創(chuàng )立之初，港商派來(lái)7人按照香港模式管理企業(yè)，企業(yè)一開(kāi)工就虧損數十萬(wàn)。我是臨危受命當的總經(jīng)理，當月實(shí)現贏(yíng)利，3個(gè)月后工廠(chǎng)徹底扭虧為盈。十多年來(lái)，百多爾投資方先后發(fā)生變化，但企業(yè)始終保持良好業(yè)績(jì)。時(shí)間最緊的訂單，要提前完成；難度最大的產(chǎn)品，要確保質(zhì)量。而最繁瑣、最難操作的大規模遷廠(chǎng)工程，幾百萬(wàn)元的設備搬家，我們只花了2500元的車(chē)費，連一只燈泡都沒(méi)有打碎呀。
這就是深圳速度、特區效益，我們的組織管理效率之高，讓投資方難以想像。1999年三方合資協(xié)議到期，投資方回報率超過(guò)500％。連著(zhù)幾年，百多爾規模不斷擴大，工人從當初的“一百單八將”，猛增到500多人。合資港商說(shuō)“王總是一筆財富”，我聽(tīng)了自不敢當，但對得起家鄉，對得起深圳，心里踏實(shí)。
我認準一個(gè)理：不管是什么經(jīng)濟模式，只要采取恰當的黨建形式，就能為企業(yè)贏(yíng)得經(jīng)濟和社會(huì )雙重效益。1990年，廠(chǎng)里有3個(gè)黨員時(shí)，我在當地黨委支持下，成立了梅沙地區第一個(gè)民營(yíng)企業(yè)黨支部，目前已經(jīng)發(fā)展到24名黨員。百多爾最優(yōu)秀的員工是共產(chǎn)黨員，各個(gè)重要崗位的骨干是共產(chǎn)黨員，此外，還成立了工會(huì )、共青團、婦聯(lián)等組織。
在我們公司，多年來(lái)不用請保安員、不圍鐵柵欄、不用打卡機，更不會(huì )扣壓?jiǎn)T工的保證金和證件。為員工購買(mǎi)各種社會(huì )保險，改善勞動(dòng)和生活條件，開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè )活動(dòng)，模特隊、秧歌隊經(jīng)常參加街道、區里和市里的大型活動(dòng)。我還親自動(dòng)手，為打工夫妻設計了100多間夫妻房，盡量為他們想得更周到些。
深圳是個(gè)好地方，干事創(chuàng )業(yè)的大舞臺。如今，我們的產(chǎn)品躋身國內十大女裝品牌之列，更是鹽田的守法誠信納稅大戶(hù)。近20年來(lái)，從四川貧困地區先后帶出500多名娃娃們，大多數已在百多爾干了十多年，有的待遇再好也舍不得離開(kāi)。許多人靠打工在家里蓋起房，甚至有了以前從不敢想像的十幾萬(wàn)存款。（作者：金涌 劉偉 原載《深圳特區報》2008年11月24日）
