華強集團總裁梁光偉：走出“文化＋科技”新路
剛從天津回來(lái)，馬上又要出發(fā)去臺灣，最近，華強集團總裁梁光偉的行程安排得滿(mǎn)滿(mǎn)的。隨著(zhù)華強電子世界的獨特營(yíng)運模式在全國推廣，隨著(zhù)華強文化科技集團在各地“開(kāi)疆拓土”，梁光偉的工作日益繁忙。
日前，華強集團5樓貴賓廳里，在媒體面前素來(lái)低調的他接受了記者的獨家專(zhuān)訪(fǎng)。這位1981年初就來(lái)到深圳工作，從工程兵做起，直到掌管一個(gè)龐大集團的企業(yè)家以遠見(jiàn)卓識與銳意創(chuàng )新聞名于業(yè)界，在他和企業(yè)的發(fā)展軌跡中，折射著(zhù)一種敢闖敢試的特區精神，一種追求卓越的創(chuàng )新精神。
因為愛(ài)崗敬業(yè)，每個(gè)崗位上都留下了創(chuàng )新的足跡
今日的華強北熙熙攘攘，華強集團旗下的幾棟大廈連成一片威震中國電子行業(yè)的華強電子世界，總經(jīng)營(yíng)面積超過(guò)10萬(wàn)平方米，年交易額達400億，成為亞洲最大的電子元器件專(zhuān)業(yè)交易市場(chǎng)。
而今寸土寸金的地方，在30年前第一次映入梁光偉的眼簾時(shí)，卻是一片坑坑洼洼的水田。1981年3月，在沈陽(yáng)軍區當兵的梁光偉跟隨部隊南下深圳，成為在特區開(kāi)荒的2萬(wàn)名工程兵中的一員�！拔耶斶^(guò)半年的木工，老市委大樓里1到6樓的門(mén)窗就是我和同伴安裝的�！痹谕鼗臅r(shí)期，好強的他一直懷揣大學(xué)夢(mèng)，利用業(yè)余時(shí)間復習備考。1985年，他被深圳大學(xué)電子技術(shù)與計算機系錄取。
畢業(yè)后，他來(lái)到華強集團旗下的注塑廠(chǎng)車(chē)間工作。注塑是個(gè)技術(shù)活，溫度和速度都要掌控好，他就琢磨著(zhù)利用計算機知識改善工藝，提高了產(chǎn)品合格率。9個(gè)月后，脫穎而出的他被調到車(chē)間辦公室當主任助理，后來(lái)又到了廠(chǎng)部的生產(chǎn)計劃部。在這里，他又尋思著(zhù)怎么提高管理效率，“那時(shí)候，我利用業(yè)余時(shí)間苦戰40多天編寫(xiě)管理軟件，使注塑廠(chǎng)在整個(gè)華強集團率先引入了計算機管理”。而后，他又歷任集團團委書(shū)記、辦公室主任、投資部部長(cháng)、財務(wù)結算中心主任、總經(jīng)理助理等。2000年，37歲的他擔任華強集團總裁。
“短短十幾年，您從流水線(xiàn)上的工人成長(cháng)為集團總裁，實(shí)現了令人驚訝的跨越式發(fā)展，依靠的是什么呢”，面對記者的提問(wèn)，梁光偉引用他每年和新員工談話(huà)時(shí)的話(huà)來(lái)回答：“我相信，每個(gè)企業(yè)都不會(huì )讓認真干活的人埋沒(méi)�！�
正是這一純粹而執著(zhù)的愛(ài)崗敬業(yè)思維，讓梁光偉在每個(gè)崗位上總有獨到的創(chuàng )新舉措，組建的財務(wù)結算中心讓集團內多家企業(yè)的存貸款難題迎刃而解，推出的企業(yè)管理預警系統大大提升了管理效能……
