“節儉辦大運”的深圳到底為賽事花了多少錢(qián)？昨日，針對某報刊發(fā)的《3000億打造大運會(huì )深圳首現財政赤字》文章，深圳市財政委有關(guān)負責人接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，“我們認為，3000億打造大運會(huì )這樣的標題會(huì )讓讀者產(chǎn)生一種誤解，以為辦大運會(huì )的開(kāi)支是3000億，從而質(zhì)疑我們‘節儉辦大運’方針。3000億的統計且不論數據是否準確，也不能把它與大運會(huì )開(kāi)支簡(jiǎn)單地等同起來(lái)。大運會(huì )開(kāi)支情況究竟怎樣，我們將在大運會(huì )結束后及時(shí)統計并公開(kāi)發(fā)布，給公眾交出一本明白賬�！�
這位負責人表示，正確看待大運背景下的財政投入，應進(jìn)行三個(gè)區分，一是區分一年投入和多年投入，二是區分經(jīng)營(yíng)性投入和財政投入，三是區分基礎性投入與賽事投入。不能將多年的基礎設施、民生工程投入等一并算作大運會(huì )辦會(huì )投入，貼上“3000億打造大運會(huì )”的標簽。
“節儉辦大運”
就賽事投入來(lái)看，該負責人明確表示，“節儉辦大運”的精神在大運會(huì )籌辦的各個(gè)環(huán)節都得到了很好的體現。在場(chǎng)館建設和設備配置上，深圳堅持了“能改不建，能修不改，能租不買(mǎi)，能借不租，能用國產(chǎn)的就使用國產(chǎn)設備”的原則。據悉，大運會(huì )60個(gè)正式場(chǎng)館中，新建的有22個(gè)，其余近2/3都是對原有場(chǎng)館進(jìn)行維修改造。此外，深圳還充分利用市場(chǎng)機制和企業(yè)力量，減少政府的直接投資，大運會(huì )開(kāi)幕式所在地深圳灣體育中心由華潤集團投資建設，采取市場(chǎng)化的運作方式。而在建設過(guò)程中，深圳加強了大運會(huì )各項工作的監督，為嚴格控制大運籌辦經(jīng)費支出，專(zhuān)門(mén)設立了“廉潔辦大運”監督檢查工作領(lǐng)導小組和督查監察指揮部。
“深圳沒(méi)赤字”
這位負責人還就“深圳首現財政赤字”問(wèn)題做出回應。他說(shuō)，“自1994年以來(lái)，我市實(shí)現連續17年財政收支平衡、略有結余的目標，根本不存在‘財政赤字’一說(shuō)�！边@位負責人介紹，“十一五”時(shí)期，深圳市地方一般預算收入連續突破500億元、600億元、800億元和1000億元大關(guān)，成為繼上海、北京之后第三個(gè)地方財政收入超千億元的中國內地城市，年累計實(shí)5現地方一般預算收入3947億元。2010年，深圳市財政總收入為1426.5億元，總支出1364億元，總收支相抵，年終結余62.5億元，結轉下年支出23.4億元，財政凈結余39.1億元。
