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談及未來(lái)兩岸出版業(yè)合作中需要解決的問(wèn)題，徐尚定指出：首先，未來(lái)兩岸合作還是要從互動(dòng)的層面考慮，不能只是單向作業(yè)，而應是大陸和臺灣同時(shí)向對方開(kāi)放出版市場(chǎng)。
談及未來(lái)兩岸出版業(yè)合作中需要解決的問(wèn)題，陳恩泉表示，世界上華文圖書(shū)有1/5的閱讀人口，開(kāi)拓單一市場(chǎng)，可避免浪費資源與消耗發(fā)展空間。
關(guān)于兩岸出版業(yè)未來(lái)交流合作發(fā)展趨勢的議題,陳昕提出四點(diǎn)建議：兩岸可以在引進(jìn)版權方面、現代印刷領(lǐng)域、現代物流以及數字出版領(lǐng)域進(jìn)行合作。
海峽兩岸出版交流中心、九州出版社社長(cháng)徐尚定接受新華網(wǎng)記者專(zhuān)訪(fǎng) 新華網(wǎng) 胡璇絢 攝
關(guān)于當前兩岸出版界合作現狀的議題，徐尚定指出，目前的合作是在出版業(yè)務(wù)的基本層面，也就是圖書(shū)發(fā)行方面。臺灣業(yè)者可以在大陸開(kāi)書(shū)店、搞批銷(xiāo)。臺灣的圖書(shū)通過(guò)進(jìn)出口貿易的形式，經(jīng)過(guò)審核后在大陸上架出售。
陳昕表示，隨著(zhù)兩岸交流的日益深化，雙方出版業(yè)的合作也從無(wú)到有，日漸廣泛。目前兩岸出版合作最基本的形式還是版權貿易，除此之外，近年來(lái)，臺灣的主要出版企業(yè)幾乎都曾在大陸以獨資或合作的方式推動(dòng)出版業(yè)務(wù)。
談及未來(lái)兩岸出版業(yè)合作中需要解決的問(wèn)題，徐尚定指出：首先，未來(lái)兩岸合作還是要從互動(dòng)的層面考慮，不能只是單向作業(yè)，而應是大陸和臺灣同時(shí)向對方開(kāi)放出版市場(chǎng)。
其次，對臺灣的出版業(yè)來(lái)說(shuō)是要解決的是選題問(wèn)題。臺灣的圖書(shū)如果想在大陸打開(kāi)市場(chǎng)，選題尤為重要。時(shí)下，大陸市場(chǎng)比較青睞學(xué)術(shù)性較強的圖書(shū)，對此類(lèi)書(shū)籍需求量大。臺灣的出版業(yè)是以書(shū)商的形式過(guò)來(lái)投資，與大陸合作出版圖書(shū)，但是由于投資規模小，選題策劃學(xué)術(shù)性不高，因此成功率低。還有圖書(shū)定價(jià)問(wèn)題。臺灣的圖書(shū)定價(jià)太高，而出版成本直接決定了圖書(shū)的價(jià)位，因此要解決定價(jià)高的問(wèn)題，首要解決的就是要降低出版成本。
第三，對于大陸出版業(yè)來(lái)說(shuō)，則需要解決管理問(wèn)題。尤其是物流的管理，在這個(gè)方面我們還有很大的提升空間。此外，就是在陸資入臺的大背景下，我們與臺灣出版業(yè)聯(lián)合開(kāi)書(shū)店，要盡可能高的加大股比以及高層管理人員的比例。目前臺灣開(kāi)放陸資赴臺，但是在出版業(yè)方面只是開(kāi)放了書(shū)店這種經(jīng)營(yíng)方式，而且我們注入的資金比例受到限制，不能超出25%。同時(shí)雖然我們投資后可以占據一個(gè)董事會(huì )席位，但還是力量薄弱，在經(jīng)營(yíng)方面做不了主，存在收不回投資成本的可能性。
臺灣出版事業(yè)協(xié)會(huì )理事長(cháng)陳恩泉接受新華網(wǎng)記者的專(zhuān)訪(fǎng) 新華網(wǎng) 韓新穎 攝
陳恩泉表示，世界上華文圖書(shū)有1/5的閱讀人口，開(kāi)拓單一市場(chǎng)，可避免浪費資源與消耗發(fā)展空間。
他進(jìn)一步指出，臺灣出版業(yè)界應成立“臺灣出版商會(huì )”，為有意愿在大陸投資的出版同業(yè)服務(wù)，并協(xié)助臺資出版業(yè)與當地政府部門(mén)聯(lián)系，維護企業(yè)和投資者的合法權益。
海峽兩岸出版交流中心、九州出版社社長(cháng)徐尚定接受新華網(wǎng)記者專(zhuān)訪(fǎng) 新華網(wǎng) 韓新穎 攝
關(guān)于兩岸出版業(yè)未來(lái)交流合作發(fā)展趨勢的議題，徐尚定指出：合作是大趨勢，出版界向虛擬出版模式轉型是大趨勢。首先，臺灣在在學(xué)術(shù)方面欠缺，但是在物流管理方面做得非常成功，將來(lái)臺灣業(yè)界在大陸的發(fā)展的方向也是發(fā)展其優(yōu)勢項目——物流。
其次，兩岸的文字相通。對于外國翻譯的著(zhù)作，我們可以直接從臺灣那邊購買(mǎi)翻譯權，之后不用太多處理就可以直接在大陸刊行。這樣做我們不僅在銷(xiāo)售上、閱讀上沒(méi)有障礙，而且會(huì )省去的很多的費用。而大陸翻譯的文本也一樣，比如我們之前做的安徒生轉，臺灣直接從我們這里買(mǎi)走了，然后直接在臺灣出版。也就是說(shuō)兩岸一起購買(mǎi)版權，要比分別購買(mǎi)版權節省很多的成本。而且只需要一邊翻譯就可以了，還節省了人力。
第三，兩岸的傳統出版業(yè)在不斷的萎縮，而且萎縮的速度很快。臺灣現在的圖書(shū)產(chǎn)業(yè)存在大量的積存想想，即圖書(shū)賣(mài)不出去，一種圖書(shū)有時(shí)可以達到50%-60%的積存，資金周轉困困難，臺灣的出版業(yè)進(jìn)入蕭條期。大陸的出版業(yè)也面臨轉型的問(wèn)題，“一個(gè)筆記本里可以裝好幾千本書(shū)”，傳統的管理方式、發(fā)行模式受到新媒體的沖擊與挑戰。因此，兩岸合作的前景，就是整個(gè)出版行業(yè)要創(chuàng )新、要向網(wǎng)絡(luò )和新媒體方向轉型。轉型后應該以網(wǎng)絡(luò )為載體的虛擬出版模式。
陳昕提出四點(diǎn)建議：兩岸可以進(jìn)行出版內容的合作，也就是兩岸共同從海外遴選版權資源，一起引進(jìn)版權，共同分攤成本和費用，這樣即可以提高談判能力，有可以降低成本，增強競爭力。
現代印刷領(lǐng)域。臺灣在書(shū)刊印刷領(lǐng)域具有較好的基礎和較高的管理水平，起技術(shù)開(kāi)發(fā)能力也較為超前，在大陸具有較為廣闊的發(fā)展前景，在現有的基礎上，今后可以更加深入地參與到大陸的數字印刷業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
現代物流。臺灣的圖書(shū)物流起步較早，在設備軟件設計制造商具有較強的實(shí)力，隨著(zhù)大陸產(chǎn)業(yè)信息化水平的不斷提升，臺灣的銷(xiāo)售系統、書(shū)店等客戶(hù)的批銷(xiāo)業(yè)務(wù)系統能夠為大陸的出版產(chǎn)業(yè)提供更好的服務(wù)。
數字出版領(lǐng)域。在風(fēng)氣云涌的數字出版大風(fēng)潮環(huán)境下，大陸的數字出版也處于發(fā)展的重要時(shí)期。而臺灣作為全球最重要的IT技術(shù)研發(fā)和電子產(chǎn)品代工基地，有非常優(yōu)秀的信息技術(shù)團隊，他們對于出版領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程相對與其他人更為熟悉，兩岸有廣闊的合作空間。
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