借“藝術(shù)授權”之力 闖“中國創(chuàng )造”之路
11月25日，在北京“Art Key798藝術(shù)中心”舉行的第四屆北京國際文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)博覽會(huì )“藝術(shù)授權分論壇”上，多位業(yè)內人士和專(zhuān)家表示，金融危機是“中國制造”轉向“中國創(chuàng )造”的重要機遇期，而“文化”、“創(chuàng )意”元素對制造業(yè)商品的植入，無(wú)疑是提升產(chǎn)品附加值的重要解決方案。
隨著(zhù)文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)的深層融合，以工業(yè)設計、授權業(yè)為代表的中間產(chǎn)業(yè)鏈條，對上聯(lián)系藝術(shù)家、對下關(guān)聯(lián)制造商，一方面推動(dòng)中國制造業(yè)大跨步邁向轉型、升級之路，另一方面也實(shí)現了文化產(chǎn)業(yè)的縱深化發(fā)展。
文化和制造業(yè)的深層融合成大勢所趨
工業(yè)設計和授權業(yè)必將異軍突起
金融危機使“中國制造”面臨巨大的市場(chǎng)變數：過(guò)去依靠?jì)舫隹陲@著(zhù)拉動(dòng)中國GDP增長(cháng)的模式，今年受到了重創(chuàng )——在中國前三季度7.7%的增長(cháng)率中，出口的貢獻為-3.4個(gè)百分點(diǎn)。大量缺乏自有品牌、缺乏獨特設計的產(chǎn)品，過(guò)去僅依靠“薄利多銷(xiāo)”的低價(jià)策略維持盈利。一旦危機來(lái)臨，經(jīng)銷(xiāo)商壓低價(jià)格、分散訂單，廠(chǎng)家就難以生存。
為了應對這場(chǎng)危機，一些制造商開(kāi)始尋求提高產(chǎn)品附加值的破解之路。過(guò)去談到“提高附加值”，制造商更多地是想到提高科技含量。但是金融危機下文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的“逆勢上揚”讓他們看到了另一個(gè)快速提高產(chǎn)品含金量的方式：在產(chǎn)品里體現創(chuàng )意、植入文化要素，從提高產(chǎn)品的知識產(chǎn)權擁有量入手，提升產(chǎn)品層次。
經(jīng)營(yíng)獎?wù)�、紀念品、鑰匙扣等金屬制品的開(kāi)成興業(yè)股份有限公司是2008年北京奧運會(huì )和2010年上海世博會(huì )的特許生產(chǎn)商。該公司副總經(jīng)理高文茂向記者表示，金融危機使該公司產(chǎn)品的出口遭遇到了很大打擊，過(guò)去占企業(yè)營(yíng)業(yè)收入80%的外銷(xiāo)現在縮水到50%左右。目前企業(yè)正在探索自主品牌的建立和發(fā)展、產(chǎn)品的升級之路，而向產(chǎn)品植入藝術(shù)元素正是他們所尋求的一個(gè)解決方案。為此，開(kāi)成興業(yè)在當天的論壇上與Art Key集團簽訂了正式合作協(xié)議，在明年世博會(huì )期間將推出集齊白石畫(huà)作元素、世博元素的限量版收藏徽章。
對此，中國社科院文化研究中心副主任張曉明指出，“文化與制造業(yè)的結合必將成為未來(lái)中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要趨勢。而作為鏈接文化產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)的中間鏈條，設計業(yè)、授權業(yè)等代表行業(yè)將進(jìn)入發(fā)展的黃金時(shí)段�！�
企業(yè)依靠文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)提高產(chǎn)品附加值，已從過(guò)去的被動(dòng)行為發(fā)展到現在的自發(fā)自覺(jué)行為。Art Key集團對此深有體會(huì )�！斑^(guò)去我們的制造商客戶(hù)基本都在國外，在金融危機前下游客戶(hù)國內占比不到10%。而金融危機發(fā)生以后，來(lái)我們集團洽談業(yè)務(wù)的國內企業(yè)激增了50%以上，這一年間中國客戶(hù)增速大大超過(guò)外國客戶(hù)的增加速度，” Art Key集團首席執行官郭羿承說(shuō)。
藝術(shù)授權：經(jīng)營(yíng)藝術(shù)寶藏 借“中國創(chuàng )造”傳播中國文化
根據耶魯管理學(xué)院和哈佛商業(yè)學(xué)院研究小組所完成的全球授權行業(yè)報告，授權產(chǎn)業(yè)包括藝術(shù)授權、品牌授權、卡通造型圖案授權、娛樂(lè )授權、時(shí)尚授權和運動(dòng)授權七大類(lèi)別。
作為授權業(yè)中的一個(gè)分支，藝術(shù)授權在全球的市場(chǎng)規模過(guò)去一直都在較快增長(cháng)，2007年全球市場(chǎng)交易金額為191.7億美元，比2006年增長(cháng)約2.3%。金融危機也使藝術(shù)授權業(yè)遭受較大影響，2008年全球市場(chǎng)規�？s水到187.5億美金,同期減少了2.2%。然而，中國內地的市場(chǎng)規模卻是在成長(cháng)的，據郭羿承介紹，市場(chǎng)規模大約擴大了50%左右。
也因如此，Art Key十分看好未來(lái)大陸地區的藝術(shù)授權市場(chǎng)�！爸袊囆g(shù)授權的核心在于以‘中國制造’為載體推廣中國文化，而中國文化在全球具有很深的根基，這是我們的核心優(yōu)勢，”郭羿承說(shuō)，“未來(lái)3－5年，我們相信我們在大陸的市場(chǎng)能達到5億人民幣的規模，而隨著(zhù)市場(chǎng)規模的擴大，一定會(huì )有越來(lái)越多的授權企業(yè)加入我們的行業(yè)，行業(yè)的競爭局面會(huì )隨之形成”。
Art Key目前擁有臺北故宮所有復制畫(huà)和齊白石畫(huà)作的授權�，F在集團還在擴大對上游藝術(shù)家作品授權的范圍，并嘗試經(jīng)營(yíng)文化品牌的授權。一邊鏈接著(zhù)上游藝術(shù)家市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)藝術(shù)寶藏使之盡顯其經(jīng)濟效益；另一邊連接著(zhù)下游制造業(yè)廠(chǎng)商，提高制造商品的競爭力和利潤空間，藝術(shù)授權是真正使“文化產(chǎn)業(yè)”和“制造業(yè)”“賺大錢(qián)”的中間產(chǎn)業(yè)。
北京市文化發(fā)展基金會(huì )副會(huì )長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)孟海東在當天的論壇上表示，當前我國文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的巨大瓶頸是，我們很難看到文化創(chuàng )意與我們的物質(zhì)生活相結合，而多停留在精神層面滿(mǎn)足人們的需求。文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)有待縱深化發(fā)展，即如何實(shí)現人們日常消費的審美化趨勢，這也對物質(zhì)生產(chǎn)行業(yè)提出了挑戰。
“藝術(shù)授權將商品與知識產(chǎn)權相結合，將文化價(jià)值與商業(yè)價(jià)值相結合，正是文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)縱深化發(fā)展的重要途徑”，孟海東說(shuō)。為此，北京文化發(fā)展基金會(huì )與Art Key合作成立了國際藝術(shù)授權基金，為授權業(yè)的發(fā)展提供必要的資金支持。
此外，將中國傳統文化元素融入中國出口產(chǎn)品和服務(wù)之中，在提高其附加值的同時(shí)，亦能增加國外消費者對我國的文化認同感，實(shí)現文化貿易與貨物貿易相互提升的良性循環(huán)，可謂一舉兩得。
知識產(chǎn)權保護不健全成為中國授權業(yè)發(fā)展面臨的最大障礙
盡管對前景抱有很大期待，但知識產(chǎn)權保護不健全、市場(chǎng)不規范仍使包括Art Key在內的所有中國內地授權代理商舉步維艱。
郭羿承介紹，Art Key的藝術(shù)授權經(jīng)營(yíng)，在國外的經(jīng)營(yíng)利潤遠遠大于在大陸地區的經(jīng)營(yíng)利潤，一方面是廣大企業(yè)對授權概念比較陌生，另一方面也是因為知識產(chǎn)權保護不夠健全影響了市場(chǎng)的發(fā)展。這致使多年來(lái)，國內藝術(shù)授權市場(chǎng)僅是Art Key一家在獨自支撐。
受此困擾的不止藝術(shù)授權一家。據業(yè)內人士介紹，過(guò)去湖南三辰以“藍貓”的卡通形象授權經(jīng)營(yíng)玩具、飲料、保健品、服飾、襪業(yè)、日化用品、鞋業(yè)等4000多個(gè)品種，但發(fā)展到最后，卻因為盜版的“藍貓”產(chǎn)品過(guò)于猖獗不得不清理其專(zhuān)賣(mài)店。
也正因如此，大陸地區真正做授權的企業(yè)，屈指可數。專(zhuān)家解讀，目前授權業(yè)在中國發(fā)展緩慢主要有三重障礙：知識產(chǎn)權保護不健全、中介組織不完整、產(chǎn)業(yè)分工不細致。但知識產(chǎn)權無(wú)疑是最關(guān)鍵的發(fā)展瓶頸。一旦知識產(chǎn)權保護跟上來(lái)，自然會(huì )有企業(yè)看重授權商機進(jìn)入中介行列，產(chǎn)業(yè)鏈條也就隨之建立和完善起來(lái)。
高文茂認為，知識產(chǎn)權市場(chǎng)的規范化，一方面需要政府和社會(huì )的推動(dòng)和努力，另一方面企業(yè)也要轉變心態(tài)、積極應對。首先，產(chǎn)品不斷推陳出新，創(chuàng )意的更新速度要高于仿品的更新速度；其次，產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)不斷提升層次，增加模仿的難度，提高仿制成本；第三，企業(yè)犧牲一定的利潤率、適當降低正版商品價(jià)格，使正版商品成為消費者的首選。三管齊下應對盜版，企業(yè)才能立于不敗之地。
張曉明認為，過(guò)去我國在知識產(chǎn)權方面是一個(gè)純粹的進(jìn)口國，但隨著(zhù)我國內容生產(chǎn)能力的極大豐富，未來(lái)5－10年我國有望實(shí)現知識產(chǎn)權的進(jìn)出口相對平衡。因此，未來(lái)我國知識產(chǎn)權的保護或將從消極保護轉向積極保護，市場(chǎng)的規范化發(fā)展指日可待。到那時(shí)，授權業(yè)一定會(huì )在中國“遍地開(kāi)花”。
