黃帝文化國際論壇 為河南經(jīng)濟“支招”

時(shí)間:2009-03-30 08:38   來(lái)源:中原網(wǎng)

    

 吳曉波 

 

 

許小年

 

 

姜嵐昕

 

  新華網(wǎng)河南頻道3月28日訊  中原網(wǎng)報道:第三屆黃帝文化國際論壇昨日進(jìn)入第二天,當日上午,國內知名經(jīng)濟學(xué)者姜嵐昕、吳曉波、許小年就企業(yè)管理、經(jīng)濟危機下的企業(yè)生存之道以及我國企業(yè)創(chuàng )新能力不足等問(wèn)題作了精彩演講。針對河南經(jīng)濟發(fā)展,演講嘉賓認為,河南資源豐富,現在要做的就是盤(pán)一盤(pán)自己的家底,將那些優(yōu)勢的、特色的資源放大。

  吳曉波 財經(jīng)作家、哈佛大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者,北京大學(xué)案例研究中心中國企業(yè)史研究室主任和客座研究員

  中國有可能率先走出大蕭條

  中國的三大發(fā)動(dòng)機已經(jīng)停下來(lái)了兩個(gè)半。自2008年11月以來(lái),中國推出了4萬(wàn)億巨額刺激經(jīng)濟計劃,陸續出臺10個(gè)行業(yè)振興計劃。但全球金融危機仍未見(jiàn)底,中國經(jīng)濟下行壓力加大,1月份CPI降至1%,PPI降至-3.3%,通縮的風(fēng)險依然存在。雖然中國走出這次危機很難,但從總體來(lái)看,中國有可能率先走出大蕭條,而前提是三大發(fā)動(dòng)機要運行起來(lái)。

  為什么這樣說(shuō)呢?因為中國還具有相當的有優(yōu)勢。首先,中國的市場(chǎng)化還有很遠的路要走,有較大的發(fā)展空間存在,我們可以通過(guò)市場(chǎng)化來(lái)解決一些經(jīng)濟發(fā)展中的現實(shí)問(wèn)題。其次,中國的城市化任務(wù)艱巨,進(jìn)程較慢,這對我們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)優(yōu)勢,不管是對房地產(chǎn),還是對基礎設施建設和居民消費來(lái)說(shuō),都給我們留下了更大的空間和可能。而美國就不一樣了,它的市場(chǎng)化程度較高,城市化進(jìn)程基本完成,居民的需求基本得到了滿(mǎn)足。這些都對美國三大發(fā)動(dòng)機的重新起動(dòng)帶來(lái)了一定的挑戰。中國存在著(zhù)龐大的農村消費市場(chǎng),因此,從總體上來(lái)講,只要政府正確引導,中國的三大發(fā)動(dòng)機就會(huì )運行起來(lái),推動(dòng)中國率先走出大蕭條。

  中國走出大蕭條,要看“三條經(jīng)驗”

  那么中國經(jīng)濟要走出大蕭條,應該怎么辦?從歷史的經(jīng)驗來(lái)看大概有三條經(jīng)驗,一是必須激活內需。中國有全世界最大的人口紅利,居民儲蓄創(chuàng )歷史新高,所以必須采取措施讓老百姓敢消費。二是必須發(fā)展民營(yíng)資本,民營(yíng)企業(yè)是走出中國經(jīng)濟蕭條的主力軍。1978年鄉鎮企業(yè)的崛起,1988年中國家電業(yè)的崛起,1998年中國房地產(chǎn)、中國制造、外貿企業(yè)的崛起,就是最好的證明。三是必須推動(dòng)市場(chǎng)化的政策。必須通過(guò)更寬松的、更多的市場(chǎng)化改革措施來(lái)讓中國經(jīng)濟走出困境,僅僅依靠政府財政投資作用不大。

  面對大蕭條,要堅持“七個(gè)相信”

   處在這個(gè)大蕭條的時(shí)間點(diǎn)上,企業(yè)應該怎么做?或者這個(gè)地方的官員怎么來(lái)管理當地的企業(yè)、管理當地的經(jīng)濟?吳曉波認為,要堅持“七個(gè)相信”。

  一相信周期?v觀(guān)中國30年企業(yè)發(fā)展史,是有周期的,每隔4到5年,就是一個(gè)經(jīng)濟蕭條期,幾乎所有企業(yè)的失敗幾乎都是發(fā)生在這個(gè)蕭條期,所以企業(yè)家要關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展周期。二相信中國。每一次大的經(jīng)濟危機都會(huì )推進(jìn)中國的市場(chǎng)化改革。而且我們是美國最大的債權國,我們的居民儲蓄又創(chuàng )歷史新高,這些都是中國經(jīng)濟在未來(lái)能夠率先走出危機的前提。三相信常識。你做虛假廣告是要被老百姓罵的,往牛奶里面摻三聚氰胺是會(huì )被查出來(lái)的,如此你的企業(yè)一定是一個(gè)大敗局。四相信專(zhuān)業(yè)。世界500強企業(yè)中,超過(guò)80%的企業(yè)只做一樣東西。在大蕭條的時(shí)間,最少受到威脅的企業(yè)往往也是那些專(zhuān)業(yè)能力很強的企業(yè)。五相信創(chuàng )新。六相信制造業(yè),中國的制造業(yè)不可能被替代。因為全球幾乎沒(méi)有一個(gè)國家可以找到有超過(guò)1億的、像中國工人這么勤勞熟練的群體。七相信互聯(lián)網(wǎng)。無(wú)論你在世界的哪個(gè)角落,只要你有好東西,互聯(lián)網(wǎng)都能幫你賣(mài)出去,它還能解決渠道、信息不對稱(chēng)等諸多問(wèn)題,所以我認為在經(jīng)濟危機下,2009年會(huì )成為電子商務(wù)的元年。

  許小年 中歐國際工商學(xué)院經(jīng)濟學(xué)與金融學(xué)教授、世界銀行顧問(wèn)

  中國歷史上不缺發(fā)明

  缺少創(chuàng )新

  許小年說(shuō),從世界各國的歷史上來(lái)看,在物質(zhì)生產(chǎn)方面,我們曾經(jīng)領(lǐng)先于世界其他各國,領(lǐng)先于世界其他各個(gè)民族。比如四大發(fā)明,它的故鄉是中國。但是四大發(fā)明為什么沒(méi)有像蒸汽機那樣創(chuàng )造一個(gè)全新的時(shí)代?四大發(fā)明為什么沒(méi)有像互聯(lián)網(wǎng)那樣引起人類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)濟效益的極大提高?原因很簡(jiǎn)單,四大發(fā)明都是發(fā)明而不是創(chuàng )新,蒸汽機就變成了創(chuàng )新,互聯(lián)網(wǎng)就變成了創(chuàng )新。

  為什么蒸汽機首先在英國得到了廣泛的應用?為什么英國是世界上第一個(gè)工業(yè)化國家?主要是因為英國首先建立了比較完善的知識產(chǎn)權保護制度。就是你有了一項發(fā)明,你可以到政府那里去注冊,你注冊以后法律上保證別人不會(huì )去抄襲!八晕覀冊谶^(guò)去100年間的落后,不是說(shuō)中國人的聰明才智不夠,我們的聰明才智可以傲視群雄,我們弱在制度上,對知識產(chǎn)權的尊重和保護這是我們的短板!

  姜嵐昕 世華智業(yè)集團董事長(cháng)、中國管理咨詢(xún)界最具影響力的專(zhuān)家

  企業(yè)基業(yè)常青

  需要持續培養接班人

  姜嵐昕是北京華夏管理學(xué)院的院長(cháng),昨天他的演講主題也沒(méi)有離開(kāi)本行,他認為一個(gè)有社會(huì )責任感的企業(yè)家,應該持續、不斷地培養更多的接班人,才能確保企業(yè)延續基業(yè)長(cháng)青。如果只想到財務(wù)目標的增長(cháng),只想到營(yíng)業(yè)額的遞增、利潤的提升,卻沒(méi)有優(yōu)秀的接班人做保障、做支撐,即使賺錢(qián)了、壯大了,也是碰巧,是短暫、臨時(shí)性的結果!八云髽I(yè)家一定要送自己的管理團隊去接受培訓!

   結合此次黃帝文化國際論壇的主題“信心·創(chuàng )新·復興”,姜嵐昕談到了“使命的力量”。他認為企業(yè)家要從使命的角度運作企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,要能夠幫助你的客戶(hù)創(chuàng )造更大的價(jià)值,給社會(huì )帶來(lái)更大的財富,能夠為你的同仁提供更大的平臺幫助他們的成長(cháng),成就更多的下屬,能夠為你的股東帶來(lái)更多的收益,讓他們更加堅定投資,為這個(gè)社會(huì )做更大的貢獻。

   [論壇花絮]

  撒貝寧調侃央視主持人口誤 “馬上走開(kāi),不要回來(lái)”

  昨日的論壇于8時(shí)30分開(kāi)始,主持人撒貝寧看到已經(jīng)有很多觀(guān)眾在現場(chǎng)等候,說(shuō)自己非常感動(dòng)!安贿^(guò),早晨8時(shí)多不是特別適合表達、交談的時(shí)間,所以中央電視臺很多訪(fǎng)談類(lèi)的節目,比如《今日說(shuō)法》,一般錄像在下午兩三點(diǎn),那時(shí)候人的表達欲望特別強烈!睘榱俗C明他的觀(guān)點(diǎn),撒貝寧還舉了一個(gè)央視主持人出錯的笑話(huà),讓現場(chǎng)觀(guān)眾捧腹!爸鞒秩嗽绯科饋(lái)腦子發(fā)蒙,所以大家經(jīng)?吹讲ピ玳g新聞的人出錯率比較高,前不久又出了一個(gè)錯誤,我們電視上插播廣告的時(shí)候,主持人經(jīng)常會(huì )說(shuō)‘馬上回來(lái),不要走開(kāi)’,結果那天主持人可能也是起來(lái)得太早,對著(zhù)電視說(shuō)‘馬上走開(kāi),不要回來(lái)’!

  姜嵐昕激情演講 放《李小龍傳奇》配背景音樂(lè )

  作為昨日上午首位上臺演講的嘉賓,姜嵐昕首先講了一個(gè)笑話(huà),說(shuō)是西方現代銀行之父稱(chēng)他最難忘的是40年前受到一個(gè)單位的邀請后準時(shí)赴約,結果發(fā)現會(huì )場(chǎng)只有一個(gè)聽(tīng)眾,“這個(gè)人就告訴自己一定要非常有信心地演講,最后那個(gè)觀(guān)眾用熱烈的掌聲為他鼓掌。然而最后他走的時(shí)候,那個(gè)觀(guān)眾說(shuō)老師你不能走,這個(gè)人就說(shuō)為什么不能走?他說(shuō)下一個(gè)演講者是我!毖葜v中,他還插播去年的熱播電視劇《李小龍傳奇》片段以及激情的背景音樂(lè ),讓現場(chǎng)觀(guān)眾掌聲不斷。

  [對話(huà)吳曉波]

  河南有很多好東西

  應該整合更多好品牌

  在目前的形勢下,經(jīng)濟學(xué)界有一個(gè)觀(guān)點(diǎn):10年內中國市場(chǎng)都要面向內需!叭绻媸沁@樣的話(huà),河南、鄭州自身就有很多機會(huì ),因為擁有農副產(chǎn)品等資源的城市是最有風(fēng)險抵御能力的!眳菚圆ㄕJ為,河南要做的就是盤(pán)一盤(pán)自己的家底,將那些優(yōu)勢的、特色的資源放大,比如河南農副產(chǎn)品資源最為豐富,那能不能在農產(chǎn)品的附加值上再下下工夫?再比如,河南的文化旅游資源,能不能當成產(chǎn)業(yè)來(lái)開(kāi)發(fā)?

  “我不常來(lái)河南,但年后連續來(lái)了兩次,給我的感覺(jué)是河南真是太牛了,有這么多好東西,杜甫故里、黃帝故里呀,宋陵呀,都有著(zhù)深厚的中原文化烙印,但并沒(méi)有整合出更多的好品牌,也沒(méi)有開(kāi)發(fā)出好的線(xiàn)路!眳菚圆ㄕJ為,有這么多好東西的河南可能是因為太富了,不知道賣(mài)哪一樣好!岸裁礀|西做到極致就贏(yíng)了!

  鄭州不要指望沿海的產(chǎn)業(yè)轉移過(guò)來(lái)

  這一輪經(jīng)濟危機逐步從沿海城市傳導到包括鄭州在內的中西部城市,有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)認為中西部城市應該做好產(chǎn)業(yè)轉移的準備,將沿海的一些產(chǎn)業(yè)接過(guò)來(lái),但在吳曉波看來(lái),這是不可能的。因為產(chǎn)業(yè)轉移是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程,當下那些在沿海待不下去的產(chǎn)業(yè)如果要轉也會(huì )首選勞動(dòng)力成本和土地成本更為低廉的南亞地區!爱斎,也會(huì )有一些產(chǎn)業(yè)向中西部轉,但都是一些高污染型的,你河南要不要?”

  吳曉波稱(chēng),現在不是產(chǎn)業(yè)轉移的時(shí)機,這其中有水土不服的問(wèn)題,同時(shí)由于目前的經(jīng)濟蕭條期仍然沒(méi)有結束,企業(yè)更是宜靜不宜動(dòng)。所以也談不上產(chǎn)業(yè)升級的問(wèn)題,或者所謂“騰籠換鳥(niǎo)”的問(wèn)題。

  下半年有可能出現溫和通脹

  吳曉波稱(chēng),2008年的經(jīng)濟大蕭條對我國來(lái)說(shuō),是從經(jīng)濟最活躍的地區、外向型企業(yè)開(kāi)始的,對于像河南的內地企業(yè)來(lái)說(shuō),這個(gè)影響有個(gè)遞減的過(guò)程,估計今年下半年會(huì )影響到。而從國家出臺的4萬(wàn)億元的投資計劃來(lái)說(shuō),很可能下半年會(huì )出現溫和的通貨膨脹。個(gè)人認為,房地產(chǎn)價(jià)格下半年會(huì )上漲,而目前大量的銀行資金出來(lái)后沒(méi)有進(jìn)入實(shí)業(yè),進(jìn)入資本市場(chǎng)了,也會(huì )形成泡沫。

  山寨產(chǎn)品沒(méi)法“招安”

  對于目前市場(chǎng)上出現的山寨產(chǎn)品,吳曉波稱(chēng),像山寨手機之類(lèi)應是個(gè)恥辱性的東西,還有家電、食品、保健品行業(yè)等都有抄襲別人的東西,應該說(shuō)是非常大的倒退。即使這些產(chǎn)品被“招安”,也不會(huì )是品牌性的東西,因為山寨產(chǎn)品骨子里的東西是改變不了的,是很悲哀的事情,“這些山寨產(chǎn)品根本就不是為了做品牌,只是為了賺錢(qián)!

編輯:陳寧

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