昨日，記者從國美了解到，由于該集團將由零售模式轉為向大宗交易發(fā)展，故將于2月1日開(kāi)始陸續關(guān)閉香港全線(xiàn)6間分店，位于銅鑼灣的旗艦店則營(yíng)業(yè)至3月16日結業(yè)，正式退出香港零售市場(chǎng)。而國美電器則強調，香港國美是獨立的體系，與上市公司和內地業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)，不會(huì )對上市公司的經(jīng)營(yíng)和財務(wù)造成任何影響。
國美競爭對手蘇寧電器在香港也有超過(guò)30家的門(mén)店，蘇寧副董事長(cháng)孫為民對本報記者表示，蘇寧在香港市場(chǎng)已站穩腳跟，暫無(wú)調整計劃。
香港國美轉向大宗貿易
國美近期調整動(dòng)作較多，針對競爭激烈的香港市場(chǎng)，黃家主導的國美集團為追求盈利和效率，干脆退出零售市場(chǎng)。香港當地的媒體報道指出，關(guān)閉6家門(mén)店將有約100名員工受影響，而國美已承諾按勞工法例補償，并將向外公布門(mén)市結業(yè)消息，以及將貨物以?xún)?yōu)惠價(jià)發(fā)售。對于受影響的顧客，香港國美會(huì )作妥善的售后服務(wù)安排，以保障消費者權益。
記者了解到，香港國美將由零售模式向大宗貿易發(fā)展，利用香港的地理和商貿優(yōu)勢，開(kāi)拓國際采購業(yè)務(wù)。
國美電器副總裁何陽(yáng)青對本報記者強調，國美電器與香港國美是各自獨立的體系，他指出，香港國美認為轉向大宗貿易更有利于公司的經(jīng)營(yíng)和效率，國美電器尊重他們的選擇。
在新近公布的國美電器最新戰略中，國美主要圍繞內地市場(chǎng)的“一級市場(chǎng)、二級市場(chǎng)和電商”進(jìn)行調整，包括香港在內的境外市場(chǎng)未進(jìn)入國美的戰略視野。
大賣(mài)場(chǎng)模式在港遇阻
值得注意的是，除了國美電器，其主要競爭對手蘇寧電器在香港亦有超過(guò)30家門(mén)店。蘇寧電器副董事長(cháng)孫為民對本報記者表示，蘇寧自2009年末進(jìn)入香港市場(chǎng)，至今已經(jīng)營(yíng)3年多時(shí)間，從2012年的數據來(lái)看，香港市場(chǎng)給蘇寧電器帶來(lái)了70多億元的銷(xiāo)售收入，并且實(shí)現了盈利，“應該說(shuō)在香港算是站穩了腳跟，門(mén)店數量暫無(wú)大的調整計劃�！睂O為民透露。
孫為民指出，香港對于蘇寧來(lái)說(shuō)，除了作為一個(gè)重要的區域市場(chǎng)之外，還承擔著(zhù)蘇寧海外拓展的跳板�！疤K寧在香港立足后，于近期對東南亞市場(chǎng)做了行業(yè)和政策的調研工作，為接下來(lái)的東南亞拓展做準備”，孫為民說(shuō)，而香港市場(chǎng)本身的特點(diǎn)決定了其在產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)上需要與海外接軌，蘇寧將其視為產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和自主模式的突破口。
不過(guò)孫為民也坦言，經(jīng)營(yíng)香港市場(chǎng)并不容易，高企的店面租金成本和較短時(shí)間的租約對盈利形成了很大的挑戰。
有連鎖人士反映，國美之所以放棄也正是因為香港門(mén)店成本高昂，在急需扭虧的國美看來(lái)，這塊業(yè)務(wù)已經(jīng)形成了負擔。香港當地的媒體則分析認為，國美在內地往往通過(guò)擴大規模來(lái)降低單位成本，但這種方法并不適合零售鋪面小、租金貴等特點(diǎn)的香港市場(chǎng)。
孫為民則透露，蘇寧認為，在香港維持25~35家門(mén)店的數量較為合理，接下來(lái)的工作不在于數量擴張，而在于店面結構優(yōu)化。
