人民日報：有干部退居二線(xiàn)前突擊提拔“自己人”

　　每逢地方換屆，總會(huì )有的同志走上領(lǐng)導崗位，有的同志調動(dòng)工作崗位，也有一些同志因身體、年齡等原因離開(kāi)領(lǐng)導崗位，退居“二線(xiàn)”。多數領(lǐng)導干部講黨性、顧大局、守紀律，能夠正確對待個(gè)人的“進(jìn)退留轉”，自覺(jué)服從組織安排。但現實(shí)中，也有少數干部，不能正確對待自己的職務(wù)變動(dòng)，退居“二線(xiàn)”后心態(tài)失衡，出現消極、抵觸情緒，甚至違反組織紀律。

　　有上就有下、有進(jìn)就有退。有的干部在領(lǐng)導崗位上干了兩屆，十分清楚換屆時(shí)自己的“帽子”可能會(huì )動(dòng)，于是，在“反正也提拔不了”的意念驅使下，被動(dòng)應付工作，把本該完成的事拖著(zhù)不辦、把任內的活交給后來(lái)者，玩“擊鼓傳花”的游戲；有的干部本來(lái)一貫工作積極，退居“二線(xiàn)”后心想“船到碼頭車(chē)到站，工作好壞不顯眼”，形象不注意了、工作也隨便了，辦公室常常唱起“空城計”，卻沉迷于“麻雀臺上論英雄，杯光酒影見(jiàn)高低”；還有一些干部大半輩子廉潔從政，但年齡一大，自感提拔無(wú)望，便放松了對自身的紀律要求，甚至不講公德講私情、不講原則講變通，心懷“辛苦了大半輩子，不能就這樣雁去無(wú)留聲”，結果拿了不該拿的東西、接了不該接的人情，以致晚節不保。

　　我們黨的歷史上有很多正反兩面“鏡子”。很多黨員干部退居“二線(xiàn)”后工作熱情不減，工作態(tài)度不變，一如既往地發(fā)光發(fā)熱，甚至退休后也是如此。楊善洲退休后還造出了萬(wàn)畝森林，為社會(huì )創(chuàng )造了上億元的物質(zhì)財富，也留下了寶貴的精神財富。與此相對，也有少數領(lǐng)導干部退居“二線(xiàn)”后心不甘、情不愿，退居“二線(xiàn)”前夕突擊提拔“自己人”，為自己“留后路”，還有極少數領(lǐng)導干部瘋狂斂財、給后任班子設阻。這些表現，根子還是黨性不純，甚至原本就黨性缺失。

　　“二線(xiàn)”干部的“退”既是“自己的事”，也是“組織的事”�！岸�線(xiàn)”干部“退”得好不好，關(guān)系到地方換屆是否有序推進(jìn)�！岸�線(xiàn)”干部若管理不好、使用不當的話(huà)，既會(huì )造成黨政人才資源閑置，又會(huì )影響黨員干部的社會(huì )形象。

　　對干部自身來(lái)說(shuō)，從領(lǐng)導崗位上退居“二線(xiàn)”，短時(shí)間內或許有些不適應，但必須及時(shí)調適、轉變角色、擺正位置，清醒地認識到“二線(xiàn)”干部，也是黨的干部，是黨的干部就應該講政治有信念、講規矩有紀律、講道德有品行、講奉獻有作為�！八κ终乒瘛碑敳坏�，“卸擔子混日子”更要不得。領(lǐng)導干部退居“二線(xiàn)”是優(yōu)化干部隊伍結構的務(wù)實(shí)之舉，那些認為“二線(xiàn)”干部是“日暮西山”的說(shuō)法，折射出對他們尊重不夠，這也導致部分“二線(xiàn)”干部即使主觀(guān)上想干點(diǎn)事，也會(huì )因怕被誤認為出風(fēng)頭而不敢放手干。因此，“二線(xiàn)”干部所在單位也應給予充分尊重，為其繼續作貢獻營(yíng)造良好氛圍。對各級黨組織而言，則必須切實(shí)扛起主體責任，用好干部“能上能下”的指揮棒，加強對新修訂的干部任用條例等政策法規的宣傳運用，引導干部隊伍端正思想，正確對待榮辱得失與角色轉換，確保地方換屆順暢進(jìn)行。