接任馬云：創(chuàng )造者張勇和他所改變的阿里巴巴
【環(huán)球網(wǎng)科技報道】9月10日教師節當天，阿里巴巴集團創(chuàng )始人馬云發(fā)出題為“教師節快樂(lè )”的公開(kāi)信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，屆時(shí)由現任集團CEO張勇接任。
馬云在公開(kāi)信中高度評價(jià)張勇：在擔任CEO的3年多中，張勇以卓越的商業(yè)才華、堅定沉著(zhù)的領(lǐng)導力、超級計算機一般的邏輯和思考能力，帶領(lǐng)阿里取得了長(cháng)遠發(fā)展，連續13個(gè)季度實(shí)現阿里巴巴業(yè)績(jì)健康持續增長(cháng)，已經(jīng)證明自己是中國最出色的CEO;更因為他的戰略格局和組織文化傳承上的擔當，阿里巴巴的接力火炬交給他和他領(lǐng)導的團隊，是馬云與阿里巴巴合伙人群體現在最正確的決定。
“他和他的團隊已經(jīng)贏(yíng)得了客戶(hù)、員工和股東們的信任和支持。我對阿里巴巴的年輕一代充滿(mǎn)信心!”馬云說(shuō)。
馬云對張勇和他的團隊“充滿(mǎn)信心”，源于張勇自加入阿里巴巴以來(lái)所一直展現的創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )造者格局，與他給阿里巴巴所帶來(lái)的關(guān)鍵性變革。
天貓是張勇首次創(chuàng )業(yè)的成果。2009年3月，張勇接手了處于困境中的淘寶商城，以?xún)炔縿?chuàng )業(yè)的姿態(tài)主導了天貓的崛起，在阿里巴巴原有的商業(yè)模式上創(chuàng )造了賦能全球品牌的新模式。張勇更是一個(gè)創(chuàng )造者。他創(chuàng )意與主導的天貓“雙11”，一經(jīng)推出即成為現象級商業(yè)盛事，這一凝聚和調動(dòng)全球商業(yè)力量的標桿迄今難有后來(lái)者超越。
張勇更在諸多方面改變了阿里巴巴。他重新設計了淘寶的商業(yè)模式，隨后力主舉全集團之力“All in無(wú)線(xiàn)”，使手機淘寶成為世界上最大的移動(dòng)電商平臺�？梢哉f(shuō)，正是張勇奠定了阿里巴巴從PC端向移動(dòng)互聯(lián)變遷的最重要基礎。
張勇主導投資了蘇寧、銀泰，打造新零售標桿盒馬，入股高鑫零售，收購餓了么，和星巴克等一系列國際品牌達成全面戰略合作，使線(xiàn)上線(xiàn)下融合的新零售成為2017年以來(lái)的全球商業(yè)關(guān)鍵詞和重要趨勢。
從移動(dòng)互聯(lián)到萬(wàn)物互聯(lián)、從商業(yè)公司到科技公司、從平臺到經(jīng)濟體，在進(jìn)入智能時(shí)代的前夜，張勇正在主導阿里巴巴更多更深層面的變革。
按照阿里巴巴內部流傳的說(shuō)法，張勇是“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747”。他所帶領(lǐng)的阿里巴巴早已超越了電子商務(wù)公司，徹底蛻變?yōu)橐源髷祿䴙轵寗?dòng)，以電商、金融、物流、云計算、文娛為場(chǎng)景的數字經(jīng)濟體，服務(wù)于數以?xún)|計的消費者和數千萬(wàn)的中小企業(yè)，深刻影響和塑造著(zhù)未來(lái)商業(yè)。
正因如此，馬云在今日的公開(kāi)信中把張勇評價(jià)為“合伙人制度”下人材梯隊中的“杰出商業(yè)領(lǐng)袖”。馬云以一個(gè)老師的驕傲寫(xiě)到：“作為教師出身的我，看到我們今天的團隊、領(lǐng)導群體、以使命價(jià)值觀(guān)驅動(dòng)的獨特文化，以及不斷涌現出的一大批以張勇為代表的杰出商業(yè)領(lǐng)袖和專(zhuān)業(yè)人才，我深感自豪!”
和很多上市公司反復在內外物色繼任者不同，阿里巴巴通過(guò)開(kāi)創(chuàng )性的“合伙人制度”，來(lái)確保使命、愿景和價(jià)值觀(guān)得以傳承和發(fā)展。教師出身的馬云則在阿里巴巴內部通過(guò)基于“合伙人制度”的分享和傳承，培養出一批理想的接班人和中堅力量。
如馬云在公開(kāi)信中說(shuō)：“1999年創(chuàng )始之日起，我們就提出未來(lái)的阿里巴巴必須要有‘良將如潮’的人才團隊和迭代發(fā)展的接班人體系。經(jīng)過(guò)19年的努力，今天的阿里巴巴無(wú)論是人才的質(zhì)量和數量都堪稱(chēng)世界一流�！睆倪@個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，張勇的脫穎而出，也是阿里巴巴獨特組織文化傳承與人材培育體系的必然成果。
馬云曾說(shuō)：天不怕地不怕，就怕CFO 做CEO。在2007年來(lái)到阿里巴巴之前，張勇也曾長(cháng)期擔任CFO。如今張勇不僅深刻融入了這家擁有強烈文化和價(jià)值觀(guān)的公司，更強烈影響了阿里巴巴的風(fēng)格和未來(lái)走向，讓阿里變得豐富而多元。他曾說(shuō)，“本質(zhì)上我是個(gè)不太安分的人，阿里讓我找到了‘真我’�！�
阿里巴巴經(jīng)濟體依然在高歌猛進(jìn)。作為阿里巴巴經(jīng)濟體的建設者和驅動(dòng)者，張勇對阿里巴巴使命的定義是，“在數字經(jīng)濟時(shí)代讓天下沒(méi)有難做的生意�！睆堄略岢�，阿里巴巴中期目標是到2020年GMV達1萬(wàn)億美元，遠景目標是到2036年服務(wù)全球20億消費者、1000萬(wàn)盈利小企業(yè)、創(chuàng )造1億就業(yè)機會(huì )。
