近年來(lái)，企業(yè)常在春節過(guò)后遭遇用工荒。往年這種情況一般到三四月就會(huì )逐漸緩解。不過(guò)對不少在廈臺資企業(yè)來(lái)說(shuō)，今年這波用工荒至今還沒(méi)有結束的跡象，招工難幾乎快要變成長(cháng)期性難題。即使企業(yè)開(kāi)出三四千塊的綜合薪資，務(wù)工者們也不為所動(dòng)，甚至連臨時(shí)工都越來(lái)越難找了。廈門(mén)臺商對此感嘆，20年前因招工難從臺灣出走大陸，如今同樣的問(wèn)題又擺到了他們面前。
企業(yè)為用工頭疼：
招聘信息比比皆是，應聘者寥寥無(wú)幾
“來(lái)廈門(mén)投資這么多年，從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)這么嚴重的用工荒�！弊罱�，導報記者在好幾個(gè)臺商聚會(huì )場(chǎng)合，都聽(tīng)到同樣的話(huà)題。在集美北部臺企集中區域，很多工廠(chǎng)都在醒目位置貼著(zhù)招聘信息，但應聘者卻寥寥無(wú)幾。
像友達光電、宸鴻科技這樣落戶(hù)廈門(mén)多年的大型臺企，一直都是用工大戶(hù)。但從去年開(kāi)始，盡管這些企業(yè)一再提高薪資標準，招工情況卻始終不太理想。為了解決用工問(wèn)題，一家知名臺企將新廠(chǎng)開(kāi)到了江蘇，原因就是當地政府承諾解決用工問(wèn)題。
在廈門(mén)投資20多年的臺企華海達集團，以生產(chǎn)戶(hù)外取暖器及電壁爐業(yè)務(wù)為主。從去年開(kāi)始，華海達董事長(cháng)吳俐陵發(fā)現，工人實(shí)在難招。今年剛開(kāi)年，吳俐陵就接到了好幾個(gè)歐美訂單，可是管理部門(mén)告訴她，招不到工人，無(wú)法完成訂單。吳俐陵只能無(wú)奈表示，“那就不做了”。
工廠(chǎng)同樣也在集美的臺商劉德祥，也被用工問(wèn)題困擾了很久�！皬娜ツ觊_(kāi)始，缺工就是常態(tài)了！”劉德祥的公司主要生產(chǎn)日用品，長(cháng)期缺工高達三成。劉德祥告訴導報記者，能想的辦法都想了，但就是招不到工。
工人就業(yè)觀(guān)念轉變：
寧做3000元白領(lǐng)，不做5000元藍領(lǐng)
在一般人看來(lái)，企業(yè)招不到工，肯定是薪資不夠吸引人。那么，加薪是否就能招到工呢？答案是否定的。畢竟“能用錢(qián)解決的都不叫問(wèn)題”，而且企業(yè)也不可能無(wú)限制為工人加薪。據導報記者了解，目前廈門(mén)臺企招工的薪資待遇大多3000元起跳。按照人才市場(chǎng)的信息，今年友達光電招工的底薪已經(jīng)從去年的1300元漲到了1650元，綜合薪資更達到3050元至4400元，而且包吃住，宿舍還有網(wǎng)線(xiàn)。
對此，吳俐陵分析認為，現在大陸年輕人的就業(yè)觀(guān)念跟以前不一樣，薪水不是他們唯一看重的條件�！八麄儗幵缸鲈滦�3000元的白領(lǐng)，也不愿做月薪5000元的藍領(lǐng)�！�80后臺商林坤豪告訴導報記者，大陸年輕人對于工作的要求跟臺灣年輕人其實(shí)有點(diǎn)像，制造業(yè)對他們來(lái)說(shuō)不夠“高大上”，同等條件下，他們更愿意選擇服務(wù)業(yè)。
其實(shí)，按照吳俐陵過(guò)去的做法，全職工人招不到，那就招付日薪的臨時(shí)工。但自去年以來(lái)，臨時(shí)工也變得很難請到了。一位臺商告訴導報記者，“以前給付日薪的臨時(shí)工，一般拿的是計件工資。但現在工人們要求日薪保底就要150元。還要求要做滿(mǎn)一定的時(shí)限，比如一個(gè)月、兩個(gè)月，這樣才肯來(lái)�！�
重做20年前的選擇題：
是轉移陣地找工人，還是生產(chǎn)外包搞轉型？
小小一個(gè)用工難題，卻深刻牽動(dòng)廈門(mén)臺企的發(fā)展戰略。一切都不是加薪“求勾搭”這么簡(jiǎn)單。應對招工難的辦法，劉德祥已經(jīng)想了很多遍�！肮べY已經(jīng)加了好幾次，對企業(yè)是無(wú)法承受之重。再加下去，工廠(chǎng)就沒(méi)辦法正常運營(yíng)，還不如關(guān)門(mén)休業(yè)�！眲⒌孪閺娬{，對于出口導向型的制造臺企來(lái)說(shuō)，他們不可能把增加的這部分用工成本，轉嫁到產(chǎn)品價(jià)格上�！坝刑喔偁帉κ衷诨⒁曧耥�，一旦加價(jià)，你的訂單立刻就流失了！”
劉德祥告訴導報記者，其實(shí)廈門(mén)臺企目前遇到的用工難題，20年前也在臺灣發(fā)生過(guò)。這也是許多臺企選擇出走大陸的原因之一。沒(méi)想到20年后，同樣的問(wèn)題擺在面前，逼迫著(zhù)他們重做一次20年前的選擇題。劉德祥一直都在思考如何破解用工難題，但他坦言暫時(shí)還沒(méi)有找到合適的策略。他說(shuō)自己能想到的是，要么把工廠(chǎng)轉移到人力成本較低的地方去，繼續從事制造業(yè)；要么把產(chǎn)品生產(chǎn)外包，轉型主攻營(yíng)銷(xiāo)。
而吳俐陵已經(jīng)開(kāi)始嘗試劉德祥所說(shuō)的這種轉型。去年下半年開(kāi)始，吳俐陵和丈夫陳逸晉開(kāi)始發(fā)展自主品牌，主打內銷(xiāo)市場(chǎng)。他們以文創(chuàng )為切入點(diǎn)，瞄準可與親子教育相結合的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大餅。從接訂單到打品牌，這是學(xué)界、業(yè)界已經(jīng)呼吁了很久的臺商轉型之道。如今在用工問(wèn)題的倒逼之下，廈門(mén)臺企已經(jīng)不得不披掛上陣。 (記者 張燕娟)
