右圖 型動(dòng)體育與花椒直播、360合作，共同舉辦“布局體育產(chǎn)業(yè)全生態(tài)圈”發(fā)布會(huì )。 經(jīng)濟日報記者 溫濟聰攝

　　左圖 型動(dòng)體育創(chuàng )始人陳一冰（中）帶領(lǐng)隊員一同健身鍛煉。 經(jīng)濟日報記者 溫濟聰攝

　　乒乓球奧運冠軍鄧亞萍投身體育創(chuàng )投圈；前中國體操男隊隊長(cháng)、奧運吊環(huán)冠軍陳一冰如今的身份是型動(dòng)體育創(chuàng )始人；世界自由搏擊錦標賽65公斤級冠軍楊建平創(chuàng )立華虎傳媒；亞運會(huì )10000米金牌得主孫英杰經(jīng)營(yíng)長(cháng)跑俱樂(lè )部……

　　如今，運動(dòng)員掀起創(chuàng )業(yè)熱潮，許多世界冠軍也走上創(chuàng )業(yè)之路。他們的創(chuàng )業(yè)成果如何，有哪些喜怒哀樂(lè )值得分享？運動(dòng)員創(chuàng )業(yè)背后又存在哪些問(wèn)題？

　　轉型商業(yè)

　　陳一冰所創(chuàng )辦的型動(dòng)APP是一款服務(wù)于健身人群的應用。6月中下旬，《經(jīng)濟日報》記者在位于北京市亦莊鋒創(chuàng )科技園見(jiàn)到陳一冰時(shí)，他剛剛從國家體育總局回到公司。

　　“讓更多運動(dòng)員退役后不再迷茫，把他們培訓成合格的健身教練，讓運動(dòng)員的專(zhuān)業(yè)知識水平得以發(fā)揮，成功完成退役轉型，這是我創(chuàng )業(yè)的初衷之一，也是與國家體育總局人力資源中心的合作方向之一�！标愐槐�向記者介紹，6月下旬他們與國家體育總局、花椒直播、360、京東金融共同舉辦了簽約儀式�！芭c花椒直播、360合作，是為了適應如今直播時(shí)代的狂潮，讓高水平教練員進(jìn)行直播，增加用戶(hù)黏性；與京東金融合作，主要是在眾籌和白條領(lǐng)域，幫助退役運動(dòng)員進(jìn)行更好地培訓，并為他們眾籌康復費用，減輕他們的壓力�！标愐槐�說(shuō)。

　　陳一冰堅信在未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)和體育可以實(shí)現更深度的融合。型動(dòng)體育旨在為更多普通人提供更精準、高效的專(zhuān)業(yè)體育服務(wù)，有O2O模式、校園體育、跨界、企業(yè)體育等4大發(fā)展戰略：O2O模式擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，符合創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)潮流；校園體育服務(wù)校園，提升年輕人體育精神面貌，加強校園體育賽事的專(zhuān)業(yè)程度；通過(guò)跨界合作，與不同行業(yè)進(jìn)行交流研討，提升體育市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展空間；通過(guò)服務(wù)企業(yè)，打造員工健康生活理念，改善員工健康水平。

　　華虎傳媒是格斗名將楊建平于2015年創(chuàng )立的綜合性文化傳媒公司，業(yè)務(wù)范圍包含搏擊賽事、體育營(yíng)銷(xiāo)、影視游戲開(kāi)發(fā)等。2016年，華虎傳媒推出“拳星時(shí)代”國際明星搏擊系列賽，每月舉辦一場(chǎng)，引入世界搏擊冠軍和中國隊員展開(kāi)中外對抗，以“娛樂(lè )化、潮流化”的運作，打造真實(shí)版的“搏擊功夫大片”，提升我國武術(shù)和搏擊運動(dòng)的權威性。

　　賽事IP指的是賽事產(chǎn)權及其相關(guān)衍生產(chǎn)品，是體育產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)品。楊建平說(shuō)，“除了綜合搏擊之外，我們圍繞賽事IP，以演藝資源優(yōu)勢為契機，進(jìn)軍‘泛娛樂(lè )化’跨界式發(fā)展，通過(guò)在VR體驗、動(dòng)作游戲、搏擊健身、影視演藝、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的資源整合，挖掘出更具有商業(yè)價(jià)值的IP潛力”。

　　作為中國女子馬拉松紀錄保持者，孫英杰于2014年5月創(chuàng )辦了“孫英杰長(cháng)跑俱樂(lè )部”。她是公司的首席教練，每周會(huì )為俱樂(lè )部學(xué)員進(jìn)行面對面授課，內容具體包括正確跑姿基礎訓練、常見(jiàn)傷病預防注意事項、制定科學(xué)合理適宜的訓練計劃等。此外，她還會(huì )針對不同學(xué)員的個(gè)性化特點(diǎn)和需求，為學(xué)員量身訂制服務(wù)，幫助學(xué)員提高成績(jì)、成功減肥和增強體質(zhì)。目前，孫英杰長(cháng)跑俱樂(lè )部已在沈陽(yáng)、哈爾濱等地開(kāi)設了十幾個(gè)分部，運營(yíng)模式不盡相同。孫英杰長(cháng)跑俱樂(lè )部還和杭州當地的“跑團”合作，授權掛牌推廣“孫式跑步法”。

　　吸引創(chuàng )投

　　華虎傳媒在成立時(shí)獲得了包括經(jīng)緯中國合伙人曹?chē)�熊在內的眾多�?chuàng )投人士的支持，獲得數千萬(wàn)級的天使輪融資；鄧亞萍創(chuàng )業(yè)聯(lián)手洪泰創(chuàng )新空間創(chuàng )始人CEO王勝江，而并非單打獨斗；陳一冰創(chuàng )立的型動(dòng)APP獲千萬(wàn)融資……

　　在資本“寒冬”中，雖然有部分領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)項目由于盈利水平、商業(yè)模式等種種原因，遭遇創(chuàng )投資本的“冷落”，但不少創(chuàng )投人士仍然看好并投資運動(dòng)員的創(chuàng )業(yè)項目，運動(dòng)員創(chuàng )業(yè)有其特殊的自身優(yōu)勢。

　　“‘46號文’發(fā)布后體育產(chǎn)業(yè)成為‘風(fēng)口’，搏擊行業(yè)發(fā)展迅猛�！睏罱ㄆ礁嬖V記者：“作為一名運動(dòng)員出身的創(chuàng )業(yè)者，我的經(jīng)歷讓我對這個(gè)行業(yè)的各個(gè)環(huán)節都有很深入和直接的認識，這是不可替代的財富。與此同時(shí)，這么多年來(lái)從賽事策劃到執行導演，再到商業(yè)運作，我接觸了各環(huán)節的優(yōu)秀人才，我以運動(dòng)員的身份和他們一同共事，彼此了解信任，也擁有了大量的合作伙伴，這是組建優(yōu)秀團隊的基礎。對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，對行業(yè)的了解和組建優(yōu)秀團隊是成功的兩個(gè)基礎，這都是運動(dòng)員經(jīng)歷帶給我的財富�！�

　　針對鄧亞萍下海創(chuàng )業(yè)與洪泰聯(lián)手打造體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺，洪泰基金創(chuàng )始人盛希泰公開(kāi)表示：“我本人對體育運動(dòng)情有獨鐘，比較喜歡搏擊和滑雪，目前也投資了多個(gè)體育項目，很多項目現在發(fā)展得不錯。體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景巨大，我們也有計劃專(zhuān)注垂直體育產(chǎn)業(yè)，深入做好體育產(chǎn)業(yè)項目孵化。鄧亞萍是中國家喻戶(hù)曉的奧運冠軍，在世界范圍也有較高的知名度，還曾承擔北京奧運會(huì )市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，她對體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)運作既有深厚的理論研究又有實(shí)踐經(jīng)驗。我相信，我們與亞萍的合作，肯定能夠像奧運會(huì )開(kāi)幕式的點(diǎn)火儀式一樣，點(diǎn)燃體育產(chǎn)業(yè)大賽場(chǎng)的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)之火，共同推動(dòng)中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展�！�

　　“我在退役前就經(jīng)營(yíng)過(guò)6家健身俱樂(lè )部，也積累了一定的人脈�！闭劶皠�(chuàng )業(yè)轉型，陳一冰信心滿(mǎn)滿(mǎn)，“退役后創(chuàng )業(yè)還是做和體育相關(guān)的事。我在這個(gè)領(lǐng)域摸爬滾打也有二十多年了，相對更了解我國競技體育和大眾體育的現狀，與其他沒(méi)有體育經(jīng)驗的創(chuàng )業(yè)人相比，還是具有一定的優(yōu)勢”。

　　在陳一冰看來(lái)，創(chuàng )業(yè)和當運動(dòng)員也有很多共同點(diǎn)，比如都是在不斷追逐夢(mèng)想。此外，運動(dòng)員具有強大的心理素質(zhì)、堅韌不拔的毅力，以及較強的團隊合作觀(guān)念、競爭意識、紀律觀(guān)念和決斷執行力等，這對創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)都是寶貴的財富。

　　彌補不足

　　雖然運動(dòng)員創(chuàng )業(yè)利用明星效應和光環(huán)走紅很容易，也受到了不少資本的追捧，但它們的發(fā)展之路依舊存在隱憂(yōu)和爭議，并沒(méi)有表面看起來(lái)那樣光鮮。

　　在招銀國際資本管理有限公司執行董事、達晨創(chuàng )投南方片區原TMT投資部總經(jīng)理程仁田看來(lái)，體育運動(dòng)員的光環(huán)、人脈很容易幫助他們完成天使輪融資；但若想獲得A輪、B輪的融資，就需要一個(gè)較為成熟的商業(yè)模式以及可觀(guān)的用戶(hù)數據。到了A輪、B輪，運動(dòng)員身上的優(yōu)勢就不那么明顯了。

　　“對于創(chuàng )立運動(dòng)APP來(lái)說(shuō)，變現確實(shí)不容易。投資人會(huì )非常在乎APP的用戶(hù)量、交易量、活躍度等硬性指標。開(kāi)發(fā)一個(gè)APP花費不少錢(qián)不說(shuō)，推廣之路更是漫漫長(cháng)途。除非運動(dòng)APP可滿(mǎn)足用戶(hù)的剛性需求、保持高頻使用率，而且技術(shù)團隊水平過(guò)硬，否則不建議創(chuàng )立APP�！背倘侍镏毖�。

　　艾媒咨詢(xún)CEO張毅表示，運動(dòng)員創(chuàng )業(yè)有三大劣勢：一是，普遍缺乏現金流的把控和商業(yè)模式的驗證。如果沒(méi)有確立好盈利模式、沒(méi)有合理的流水，很難在創(chuàng )業(yè)圈行得通；二是，企業(yè)管理存在短板。激勵模式、企業(yè)文化、擴張異地管理等問(wèn)題均考驗運動(dòng)員的智慧；三是，如果沒(méi)有足夠敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，很難把握好突發(fā)機會(huì )。

　　記者采訪(fǎng)的不少運動(dòng)員坦陳，完成從運動(dòng)員到創(chuàng )業(yè)者的身份轉換并不容易。陳一冰在2015年第一次為投資人播放PPT介紹創(chuàng )業(yè)項目的現場(chǎng)就遭遇了不少質(zhì)疑的聲音；孫英杰說(shuō)自己剛剛創(chuàng )業(yè)時(shí)都不知道“體育文化有限公司”究竟是什么概念，對公司章程、管理制度、運營(yíng)模式等也一知半解。

　　“最大的劣勢是我需要補課，學(xué)習各種商業(yè)知識。但我很幸運，第一我很年輕，也有學(xué)習的熱情；第二我有很多幫助我的朋友，不懂之處團隊成員可以幫助我�！睏罱ㄆ秸f(shuō)，創(chuàng )業(yè)和比賽完全不同，不是單打獨斗，而需要團結作戰。運動(dòng)員創(chuàng )業(yè)一定要改變自己的思維模式，從一個(gè)人的孤身戰斗變成學(xué)會(huì )組建團隊，用團隊的力量來(lái)彌補自身的不足。同時(shí)他也會(huì )加緊學(xué)習，不斷提升知識水平，積極廣招賢才，讓更多有能力、有志于推動(dòng)中國武術(shù)發(fā)展的人來(lái)與他合作，一同把項目做大做強。（經(jīng)濟日報記者 溫濟聰）