人物：初煉創(chuàng )始人兼CEO 章恒

　　領(lǐng)域：運動(dòng)O2O

　　創(chuàng )業(yè)語(yǔ)錄：“興趣作為事業(yè)，這樣的創(chuàng )業(yè)令我極度興奮，讓我完全停不下來(lái)”

　　本報記者 潘福達

　　還有哪些傳統行業(yè)沒(méi)有被互聯(lián)網(wǎng)改變？運動(dòng)健身，算得上是最后一批被變革的領(lǐng)域。全民健身熱潮迭起，“互聯(lián)網(wǎng)+”的車(chē)輪勢不可擋，已經(jīng)有嗅覺(jué)靈敏的企業(yè)，嗅到了健康運動(dòng)行業(yè)的巨大機會(huì )，體育運動(dòng)APP初煉就是其中的代表。

　　“我們的創(chuàng )業(yè)一直在‘跑步’加速，解決運動(dòng)兩端的痛點(diǎn)和剛需�！背鯚挼男坌耐Υ�，甚至公司員工都有專(zhuān)屬的運動(dòng)名將花名。創(chuàng )始人兼CEO章恒，他的“代號”就是百米賽跑的世界紀錄保持者——博爾特。

　　“博爾特”的興趣創(chuàng )業(yè)

　　初次見(jiàn)到“博爾特”，橙色T恤、藍色運動(dòng)褲的章恒很有運動(dòng)感，而且語(yǔ)氣自信，精力充沛。事實(shí)上，他頭一天還在奧森公園參加初煉的盲人陪跑活動(dòng)，再前一天，他還在雁棲湖極客公園奇點(diǎn)大會(huì )帶著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)圈大咖夜跑。

　　“我的跑步成績(jì)自上學(xué)以來(lái)都是班里的紀錄保持者”，章恒的言語(yǔ)中透著(zhù)幾分驕傲，大多數的體育項目，他樣樣在行。在騰訊、高德等多家互聯(lián)網(wǎng)公司做過(guò)產(chǎn)品、運營(yíng)、品牌等工作，對各類(lèi)O2O形態(tài)都有過(guò)深入探索，不過(guò)運動(dòng)依舊是他工作之余最大的愛(ài)好。喜愛(ài)網(wǎng)球的他在2013年從深圳離職到北京工作，還興沖沖地背著(zhù)一個(gè)網(wǎng)球包。不過(guò)事與愿違，章恒兩年來(lái)卻只打過(guò)一次網(wǎng)球�！罢也坏脚憔�、運動(dòng)場(chǎng)地少，這成了運動(dòng)愛(ài)好者的痛點(diǎn)”，在這位運動(dòng)“狂人”看來(lái)，健康運動(dòng)的痛點(diǎn)太多，而體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)潛力巨大，這個(gè)領(lǐng)域尚無(wú)人精耕。

　　做運動(dòng)類(lèi)創(chuàng )業(yè)的想法逐漸萌發(fā)。章恒說(shuō)，在中國要想群體鍛煉，受制于尋找同伴、教練、場(chǎng)館的難度和繁瑣，很多健康運動(dòng)的消費并沒(méi)有真正釋放出來(lái)。他舉了一組數字，以場(chǎng)館為例，如今我國真正可供大眾預訂使用的運動(dòng)場(chǎng)館，僅有10萬(wàn)多個(gè)，人均使用面積只有不到0.5平方米，而在美國這一數字是18平方米。國家體育總局今年年初公布，目前我國經(jīng)常參加體育鍛煉的人數為3.64億，未來(lái)十年左右的時(shí)間有望增加到5億左右，數量極為龐大，而經(jīng)常運動(dòng)的人，更愿意為健康買(mǎi)單。

　　想運動(dòng)的用戶(hù)有痛點(diǎn)，授課的教練員同樣不好當。章恒說(shuō)，運動(dòng)教練收入普遍偏低，行業(yè)也有著(zhù)自己的“潛規則”：學(xué)員繳納費用的五到八成都流向了各類(lèi)場(chǎng)館；教練員的任務(wù)則是賣(mài)卡。以盈利為主的健身房難免教練員流失，轉而招聘不求底薪、水平相對一般的教練，學(xué)員因此更找不到優(yōu)秀教練。

　　“這是個(gè)惡性生態(tài)圈，為了自己對運動(dòng)的熱愛(ài)，為了改善這個(gè)惡性循環(huán)，決定創(chuàng )業(yè)�！闭潞阄站o拳頭，“做運動(dòng)O2O的想法雖然比較‘超前’，但國人的體育消費升級讓我有這個(gè)自信�！�

　　50個(gè)版本與3杯咖啡

　　和絕大多數“創(chuàng )客”們一樣，章恒的創(chuàng )業(yè)之路荊棘遍布。

　　“今年的二三月份，是創(chuàng )業(yè)最艱難的時(shí)候�！闭潞阏f(shuō)，資金方面倒還順利，今年1月就拿到了天使輪融資，但是團隊組建受困，產(chǎn)品模型更是遇到了障礙。團隊最開(kāi)始想“放大招”，做一個(gè)能解決用戶(hù)所有痛點(diǎn)的產(chǎn)品，第一版初煉甚至共有90多個(gè)頁(yè)面，但結果發(fā)現，做一個(gè)大而全的產(chǎn)品對初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)在太不現實(shí)，而且界面過(guò)于復雜難以操作。

　　現在，這款O2O產(chǎn)品主要提供關(guān)于各類(lèi)運動(dòng)項目的私教、陪練和培訓的約課服務(wù)。在初煉APP中，有每項運動(dòng)的教練列表，每個(gè)教練還有單獨的頁(yè)面，用戶(hù)評估教練擅長(cháng)的運動(dòng)類(lèi)別、執教經(jīng)驗和費用等信息后，可以自主約課。不過(guò)，這可是經(jīng)歷了兩個(gè)月、50余次修改，才打磨出來(lái)的版本。

　　“每天都在琢磨產(chǎn)品，只睡三四個(gè)小時(shí)，就靠三杯咖啡打起精神�！闭潞愕恼Z(yǔ)氣倒是很輕松。春節過(guò)后，先是花了2周的時(shí)間把產(chǎn)品拆分成教練和用戶(hù)兩個(gè)版本，同時(shí)也將各個(gè)功能模塊進(jìn)行拆解；之后又在改進(jìn)中去掉了場(chǎng)館預訂，只保留了約教練的功能；把這個(gè)功能完善后，再慢慢地將陪練、培訓服務(wù)等功能添加回來(lái)。

　　經(jīng)歷50多個(gè)內測版本，初煉正式版終于在今年4月上線(xiàn)，目前合作教練達1萬(wàn)人，訂單數量每月都在大幅增長(cháng)，7月上旬的預訂量就已經(jīng)突破6月全月的訂單。隨著(zhù)運動(dòng)O2O關(guān)注度提升，6月底初煉獲得了3000萬(wàn)元Pre-A輪融資。正如章恒的花名“博爾特”一樣，火速融資的初煉跑得飛快，名聲大震。

　　搭建運動(dòng)員轉型平臺

　　挑破大眾運動(dòng)“懶”筋，建立運動(dòng)社交場(chǎng)景，讓學(xué)員找到離自己最近的教練、陪練或課程，價(jià)格普遍低于市場(chǎng)價(jià)的30%，而且可小班學(xué)習、分次交費，這正是初煉APP打造的“去中介化”思路。除了解決運動(dòng)愛(ài)好者的消費“痛點(diǎn)”，章恒還另有更深層的思考。

　　“我們的O2O做得比較重”，采訪(fǎng)中，這句話(huà)被章恒重復了好幾遍。所謂“重”，就是不僅讓初煉成為鍛煉者和教練員的連接器，解決鍛煉者受時(shí)空限制的痛點(diǎn)，也同時(shí)滿(mǎn)足教練員增加收入的剛需。章恒說(shuō)，初煉未來(lái)要做最大的教練經(jīng)紀公司。

　　賣(mài)藝乞討、擺地攤賣(mài)金牌，當搓澡工……一些體制內退役運動(dòng)員的極端生存現狀，令人唏噓不已。塔尖運動(dòng)員轉型尚且迷茫，絕大多數運動(dòng)員更是有再就業(yè)痛點(diǎn)。而擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這些人也許就能找到自己的江湖�！拔覀儠�(huì )為這些教練設置教學(xué)課程，教他們如何溝通授課，為他們提供進(jìn)修課程等，與保險公司合作幫助他們解決傷病問(wèn)題，讓他們更專(zhuān)業(yè)、更好地為學(xué)員服務(wù)�！闭潞阏f(shuō)，目前在中國，運動(dòng)教練是吃“青春飯”，相比很多發(fā)達國家，職業(yè)榮譽(yù)感也較低，而初煉能為運動(dòng)員們搭建轉型平臺。

　　目前，初煉已在北京、天津、深圳、廣州四個(gè)城市上線(xiàn)，年內將覆蓋近20個(gè)城市�！俺�了擴展更多體育項目之外，最重要的是將運動(dòng)的生態(tài)圈做好�！痹谡潞憧磥�(lái)，遠程教育、賽事協(xié)辦、智能硬件等更多內容都將融入運動(dòng)生態(tài)圈，初煉的盈利模式和未來(lái)發(fā)展，也就存在著(zhù)更多的想象空間。

　　章恒說(shuō)，“興趣創(chuàng )業(yè)”讓他感覺(jué)很興奮，雖然創(chuàng )業(yè)生活無(wú)比忙碌，卻讓他樂(lè )在其中。他笑言，全身心地投入創(chuàng )業(yè)讓他“根本停不下來(lái)”�！叭绻麆�(chuàng )業(yè)了還不能做很感興趣的事情，那有什么意義呢？”他說(shuō)，期待中的運動(dòng)O2O市場(chǎng)爆發(fā)即將到來(lái)。