艾誠：如何創(chuàng )建團隊？

　　徐小平：當一個(gè)人要起步的時(shí)候，他天然的兄弟朋友，同志和戰友。

　　艾誠：還有戀人、愛(ài)人和親人。

　　徐小平：俞敏洪當年創(chuàng )業(yè)他是北大英語(yǔ)系的同學(xué)，還有誰(shuí)比北大英語(yǔ)系的同學(xué)更適合做俞敏洪創(chuàng )業(yè)合伙人呢？等他事業(yè)成功，相當成功以后，他再次到國外去，把那些沒(méi)有跟他一起創(chuàng )業(yè)，但是呢他覺(jué)得能夠對貢獻的請回來(lái)，同時(shí)北大的英語(yǔ)系的不會(huì )做他的打雜的，比如說(shuō)他老媽?zhuān)�他老婆他的這個(gè)姐夫都聚集在身邊，所以說(shuō)如何召集一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊��？其實(shí)是天然生成的，他是你的人生的資源的總和，比如說(shuō)有人說(shuō)我怎么找一個(gè)合伙人，我說(shuō)合伙人不是找來(lái)的，是感召來(lái)的，但是最好的合伙人感召都不知道，他是天生在一起的，比如電影里面的，當然陳東（音）要創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，他就找天天跟他去鬼混的汪洋。

　　艾誠：如果我準備創(chuàng )業(yè)了，我跟誰(shuí)一起創(chuàng )最好？

　　徐小平：比如說(shuō)據說(shuō)啊，丁健和田溯寧他們在做這個(gè)，回國做亞信之前啊，也并不是太親近的朋友，但是一起參加學(xué)術(shù)會(huì )議，在領(lǐng)域里面，后來(lái)在論壇里面說(shuō)，我想做這個(gè)，據說(shuō)啊，不一定準確，這樣事兒很多了，最多兩個(gè)人，就回來(lái)改變了歷史，亞信成了留學(xué)人回國創(chuàng )業(yè)第一個(gè)在納斯達克上市的公司。

　　艾誠：你說(shuō)創(chuàng )業(yè)有兩個(gè)很重要的基礎，一個(gè)是團隊一個(gè)是股權，這里面有沒(méi)有基本的原則需要遵守？

　　徐小平：有，這個(gè)團隊一定要互補，這是第一，第一要大家得互相欣賞，互相熱愛(ài)，這是這個(gè)欣賞熱愛(ài)在團隊里面怎么來(lái)的呢？他們是互相沖突和互相重疊，而是要互補。比如說(shuō)俞敏洪是會(huì )管理的，我會(huì )管媒體，我真會(huì )。然后王強會(huì )管教學(xué)，在業(yè)務(wù)上出國考試培訓，所以我們在精神層面和業(yè)務(wù)層面都極其完美的互補，但是北大的好朋友。

　　艾誠：這樣的創(chuàng )業(yè)團隊組合不是可遇不可求的事嗎？

　　徐小平：所有的創(chuàng )業(yè)團隊基本上都是這么來(lái)的，所有的創(chuàng )業(yè)團隊，所有的最成功的創(chuàng )業(yè)團隊，都是天然形成的，比如馬克?扎克伯格在宿舍里面像做Facebook對不對，就是找他的室友，所以Facebook大約有5個(gè)創(chuàng )始人包括馬克?扎克伯克，都是他的室友。比爾蓋茨，是他的中學(xué)同學(xué)好不好，然后那個(gè)微軟的第三號人物嘛，是他的哈佛同學(xué)。

　　艾誠：創(chuàng )業(yè)團隊的人齊了，股權結構怎么設置合理呢？

　　徐小平：我先說(shuō)外國，美國，有一次我跟美國人，他們三個(gè)人，我說(shuō)這個(gè)會(huì )不會(huì )發(fā)生沖突，他說(shuō)不會(huì )啊，有問(wèn)題我們就三個(gè)人開(kāi)會(huì )，假如三個(gè)人開(kāi)會(huì )解決不了，我們三個(gè)人接著(zhù)開(kāi)，這一次就是董事會(huì )了，在管理層會(huì )議上老大說(shuō)了算，在董事會(huì )是投票說(shuō)了算，那么董事會(huì )還解決不了問(wèn)題，還是這四個(gè)人，股東大會(huì )就是股權說(shuō)了算，還是二一比嘛，當然我們一進(jìn)來(lái)可能會(huì )改變這個(gè)對比。

　　艾誠：你是說(shuō)投資人一進(jìn)來(lái)？

　　徐小平：投資人一進(jìn)來(lái)可能就不是333，我想說(shuō)明什么呢，企業(yè)治理實(shí)際上有一個(gè)詞叫企業(yè)民主，這個(gè)企業(yè)民住是一整套的，像鐘表一樣精密的儀器，他是程序，他是規則，但是在中國呢，說(shuō)實(shí)話(huà)啊，中國的創(chuàng )業(yè)者對這一套程序和規則還不那么熟悉。