一間幾乎稱(chēng)得上是狹小的房間里，掛著(zhù)一塊碩大的玻璃白板，墻角原木色的書(shū)架上擺放著(zhù)兩座獎杯和幾張合影；白色的桌面上除電腦和打印機外是茶壺、紙杯和長(cháng)長(cháng)兩排名片……要不是來(lái)到實(shí)地，很難將這間辦公室和李開(kāi)復聯(lián)系到一起。創(chuàng )新工場(chǎng)運營(yíng)將滿(mǎn)7年，在經(jīng)歷過(guò)一次與死亡的對話(huà)后，作為創(chuàng )始人和首席執行官的李開(kāi)復，經(jīng)常出現在這里。

　　7年的發(fā)展，創(chuàng )新工場(chǎng)已從最初不被傳統VC認可的“異類(lèi)”，成長(cháng)為國內外爭相學(xué)習的創(chuàng )業(yè)孵化器“典型”。2015年，僅孵化器業(yè)務(wù)一項，營(yíng)業(yè)收入超過(guò)5000萬(wàn)元，服務(wù)換股權模式穩步推進(jìn)；在投資上，創(chuàng )新工場(chǎng)正在從消費互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這些投資回報率高，但技術(shù)創(chuàng )新相對較弱的領(lǐng)域，轉向人工智能、機器人和虛擬現實(shí)這些技術(shù)難度更大、更為前沿的領(lǐng)域。

　　如何看待創(chuàng )新？為何選擇轉向？科技日報記者日前專(zhuān)訪(fǎng)了李開(kāi)復，希望聽(tīng)聽(tīng)這位創(chuàng )新“大�！钡囊�(jiàn)解。

　　“相面”創(chuàng )新 要看四點(diǎn)

　　如何選擇項目，怎么慧眼識珠？

　　李開(kāi)復說(shuō)，判斷一個(gè)項目、一個(gè)創(chuàng )意是否具備投資價(jià)值主要看四點(diǎn)。第一是有用，即要有一定的應用價(jià)值。使用場(chǎng)景不一定非是現在或者明天，但也不能遙遙無(wú)期，5到7年為佳，最好不要超過(guò)10年；第二是可持續優(yōu)勢，即形成競爭壁壘的可能和被復制的難度。除專(zhuān)利和先發(fā)者優(yōu)勢外，前期積累和精英團隊也是達成這一特性的重要手段；第三是人才，具有頂尖技術(shù)的人才是寶貴財富和稀缺資源。投資人才，為其補足短板，一定錯不了；第四是前瞻性，要能預測未來(lái)，預測需求，要有大視野和大格局。

　　回歸初心 破局紅海

　　“創(chuàng )新該走科技的道路了”。

　　在被問(wèn)及投資為何發(fā)生轉向時(shí)，李開(kāi)復開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地說(shuō)：“在新的環(huán)境下，要打造千億級別偉大公司，要讓中國在創(chuàng )新上被國際尊重，要幫投資人掙更多的錢(qián)，這是一條必由之路。借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起、巨大的人口紅利和有效的商業(yè)模式，2009到2014年間，包括美團、滴滴、知乎、豌豆莢等一大批公司在中國獲得了成功。但如今，情況已經(jīng)完全不同。只有那些能真正創(chuàng )造出可持續價(jià)值，擁有不易模仿的技術(shù)，能給用戶(hù)帶來(lái)驚喜的公司才能走得更遠�！�

　　李開(kāi)復認為，在第三波互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，創(chuàng )新工場(chǎng)應該回歸高科技產(chǎn)品這一“初心”。在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的紅海中，人工智能、大數據、物聯(lián)網(wǎng)和虛擬現實(shí)等前沿科技才是破局的關(guān)鍵所在。

　　中美交流 甘當橋梁

　　“中美之間在科技上是相通的，美國偏向于技術(shù)，中國偏向于應用。美國有美國的優(yōu)勢，中國有中國的長(cháng)處。創(chuàng )新工場(chǎng)愿意成為雙方在資本、技術(shù)、人才上交流合作的橋梁�！崩铋_(kāi)復說(shuō)，“一方面，把美國在創(chuàng )新上的經(jīng)驗、前沿思維帶回中國，幫助中國創(chuàng )新更上一層樓；另一方面，幫助美國公司開(kāi)拓中國市場(chǎng)，幫助中國公司在海外獲得發(fā)展，推動(dòng)雙方在技術(shù)上的交流�！�

　　2016年春節期間，李開(kāi)復帶領(lǐng)創(chuàng )新工場(chǎng)100人團隊去了一趟硅谷，拜訪(fǎng)了蘋(píng)果、特斯拉、谷歌等多家高科技公司。7月28日，由創(chuàng )新工場(chǎng)和美國中經(jīng)合集團領(lǐng)投的美國教育機器人公司W(wǎng)onder Workshop（奇幻工房）正式進(jìn)入中國市場(chǎng)，業(yè)界猜測這很可能就是春節硅谷行的成果之一。

　　據了解，除美國外，創(chuàng )新工場(chǎng)孵化器業(yè)務(wù)未來(lái)還會(huì )向東南亞、以色列等區域延伸，以形成更大的海外影響力。

　　分門(mén)別類(lèi) 深度孵化

　　“現在國家號召‘雙創(chuàng )’，很多人想當然地把創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)劃上等號。而在我看來(lái)，兩者有很大的區別�！闭f(shuō)話(huà)間，李開(kāi)復起身走到白板前，畫(huà)了一個(gè)三角形，“就像一個(gè)金字塔，具備超凡創(chuàng )新能力，有望成為1000億市值的公司，只是塔尖頂端小小的一角；塔尖下面的一小段，是那些100億市值的‘獨角獸’公司；其余更多的部分，屬于創(chuàng )業(yè)公司�！�

　　李開(kāi)復指出，應該首先對創(chuàng )業(yè)公司進(jìn)行分類(lèi)，根據它們的特點(diǎn)，有針對性地提供服務(wù)。對那些萬(wàn)里挑一甚至十萬(wàn)里挑一的、有獨特創(chuàng )新思維的科學(xué)家，應該幫助他們補足短板，找到商業(yè)方向，讓其價(jià)值實(shí)現最大化；對潛在的獨角獸公司，要有很好的投資機制，為其提供適宜的方法論，幫助他們梳理商業(yè)模式，搭建系統架構，完成融資；其余的是占比更大、也是更常見(jiàn)的創(chuàng )業(yè)模式，如開(kāi)設網(wǎng)店、成立工作室等，這些創(chuàng )業(yè)者需要的是場(chǎng)地、稅務(wù)、法務(wù)等更為直接的幫助。

　　李開(kāi)復說(shuō)：“未來(lái)肯定是大公司越來(lái)越少，中小公司和個(gè)人創(chuàng )業(yè)者越來(lái)越多�，F在孵化器不是太少，而是太多。除獨角獸企業(yè)外，還應該為那些基層創(chuàng )業(yè)者提供支持和服務(wù)�！�

　　人工智能 未來(lái)風(fēng)口

　　在問(wèn)到“未來(lái)最看好哪些技術(shù)”時(shí)，李開(kāi)復說(shuō)：“人工智能、機器人、自動(dòng)駕駛、VR、AR以及物聯(lián)網(wǎng)將是大勢所趨，它們對產(chǎn)業(yè)界的沖擊和帶來(lái)的機會(huì )，加起來(lái)可能是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的5倍以上�！�

　　在這其中，人工智能無(wú)疑是創(chuàng )新工場(chǎng)的一個(gè)重要發(fā)力點(diǎn)。在上月舉行的全球產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )上，李開(kāi)復透露創(chuàng )新工場(chǎng)正在對人工智能做一個(gè)非常大的布局，迄今為止已投資25家公司，總額近1億美金。專(zhuān)注機器視覺(jué)的“曠視科技(Face++)”、研究無(wú)人駕駛技術(shù)的“馭勢科技”以及人工智能技術(shù)與服務(wù)提供商“第四范式”均在其列。他斷言，未來(lái)十年很多工作都會(huì )被人工智能取代。

　　與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相比，以人工智能為代表的新技術(shù)讓人更有想象空間。下一個(gè)7年，創(chuàng )新工場(chǎng)或許會(huì )帶給我們不一樣的精彩。（科技日報北京8月3日電 王小龍）