七、一開(kāi)始就組建一個(gè)豪華團隊

　　部分創(chuàng )業(yè)者比較理想化，一開(kāi)始就想著(zhù)組建一個(gè)夢(mèng)之隊。但實(shí)際上，夢(mèng)之隊往往都是以慘敗收場(chǎng)的。原因很簡(jiǎn)單，在創(chuàng )業(yè)初期選擇精益創(chuàng )業(yè)方式可以最大可能地提升生存概率，而反其道而行之則容易加速死亡。初創(chuàng )企業(yè)的資金都很有限，每一分錢(qián)都得用到刀刃上，否則天使輪的小幾百萬(wàn)還不夠半年燒的。因此，初創(chuàng )企業(yè)的人員數量上不能太多，能滿(mǎn)足基本的需求就可以了，否則會(huì )增加內耗，造成不必要的麻煩。

　　組建團隊時(shí)，如果過(guò)于求全求好，就會(huì )主要出現這兩個(gè)方面的問(wèn)題：

　　1、團隊成員的背景過(guò)好，超出了公司早期業(yè)務(wù)的需求。我們有時(shí)可以看到一些創(chuàng )業(yè)者在挑選創(chuàng )業(yè)伙伴時(shí)，一定要求是同行業(yè)大企業(yè)的管理層加盟，否則似乎就不夠高大上。然而，習慣管理大企業(yè)的人，不一定能接地氣，也不一定能挽起袖子親自動(dòng)手，因此開(kāi)展業(yè)務(wù)不一定就會(huì )如在大企業(yè)那樣得心應手。同時(shí)，大企業(yè)管理層的人力成本也不是初創(chuàng )企業(yè)能承擔的。另外，大家背景都差不多，誰(shuí)也不會(huì )服誰(shuí)，在團隊股份比例和領(lǐng)導權方面會(huì )增加不必要的內耗。當然了，如果你自己是雷軍似的人物，本身就比牛人還要領(lǐng)先一大籌，就不需要擔心這個(gè)問(wèn)題了。

　　2、團隊太完善，各種關(guān)鍵、不關(guān)鍵的崗位全部到齊。有的創(chuàng )業(yè)者似乎已經(jīng)被過(guò)往從業(yè)經(jīng)歷中的層級劃分、崗位界定洗腦了：就算公司創(chuàng )立的前半年只是在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，也提前配備好市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)人員。更有甚者，有些做天使融資的團隊，已經(jīng)有CFO了。對于這種團隊，我們一般都會(huì )保持警惕。

　　八、引入中看不中用的人

　　我們曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)一些團隊，一眼看去團隊成員的背景非常好，且經(jīng)驗和人脈正好是公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需求的。但是跟團隊成員細細聊過(guò)之后，發(fā)現不是那么回事，有些團隊成員的背景看著(zhù)非常令人印象深刻，但是一聊到業(yè)務(wù)細節就漏洞百出。

　　大公司里邊難免會(huì )有濫竽充數之輩，但是對小公司來(lái)說(shuō)，如果關(guān)鍵崗位請到的是南郭先生，那很有可能是個(gè)災難。更有甚者，部分創(chuàng )業(yè)者的商業(yè)模式是2VC(商業(yè)模式有三種，分別是2B、2C、2VC)，為了募資時(shí)談個(gè)好價(jià)錢(qián)，明知道是南郭先生也要招進(jìn)團隊。我有一個(gè)在創(chuàng )業(yè)的哥們，一次我去跟他們團隊討論業(yè)務(wù)，出來(lái)的時(shí)候我忍不住提醒他高管團隊中有南郭先生。他的反應讓我吃驚，他說(shuō);“我知道，但是他的背景好，容易獲得投資人的認同”。對此，我是不敢茍同的。我們AA投資在做團隊訪(fǎng)談的時(shí)候，如果發(fā)現有南郭先生，是要亮紅燈的。因為從一方面來(lái)看，團隊是創(chuàng )業(yè)成功重要的必要條件;另一方面，選人的功夫也是我們考核CEO能力中很核心的一部分，成熟的投資者不會(huì )僅從團隊成員的背景去考慮問(wèn)題。

　　九、所有成員都是兼職創(chuàng )業(yè)

　　創(chuàng )業(yè)是一種生活方式，一旦市場(chǎng)的槍聲響起，就要奪命狂奔。創(chuàng )業(yè)的日子里，每個(gè)人都恨不得每天都有48個(gè)小時(shí)。朝九晚五?那是很久很久以前的事情了。

　　數年前，還有不少人是先兼職創(chuàng )業(yè)，準備充分之后再辭職。但是近期，隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展和競爭的步調加快，如果你看到了一個(gè)市場(chǎng)機會(huì )，只要判斷距離市場(chǎng)的爆發(fā)不會(huì )太遠，請不要猶豫，盡快全身心投入其中吧。否則，等你覺(jué)得自己準備好了可以創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，沒(méi)準市場(chǎng)上已經(jīng)有上百個(gè)競爭對手了。

　　我們曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)一個(gè)項目，是BAT里的一個(gè)程序員自己個(gè)人做的App，他的產(chǎn)品比別人領(lǐng)先了大半年推出，在沒(méi)有任何宣傳和推廣的前提下獲得了上百萬(wàn)的用戶(hù)，且用戶(hù)反饋很不錯。但是，最終我們還是沒(méi)有投資，因為他計劃辭職專(zhuān)職做自己項目的時(shí)候，市場(chǎng)上已經(jīng)有數個(gè)類(lèi)似的App拿到了大額融資，且市場(chǎng)占有率已經(jīng)領(lǐng)先于他了。這位童鞋就是典型的因為兼職創(chuàng )業(yè)而錯失機遇的例子。

　　十、 招來(lái)在做人方面有硬傷的人

　　如果創(chuàng )業(yè)核心成員出現如下的問(wèn)題，將成為團隊團結的障礙。

　　1、 品性有問(wèn)題的人，這種人不僅自己破壞，還影響整個(gè)公司的文化和氣氛;

　　2、 太喜歡公司政治的人;

　　3、 太難以與團隊進(jìn)行配合的人。

　　初創(chuàng )企業(yè)，招聘是非常重要的工作，也是創(chuàng )始人需要花大力氣的三個(gè)重點(diǎn)之一(團隊、融資和戰略)。但是招聘是個(gè)技術(shù)活，需要在長(cháng)期的工作中練就一對火眼金睛，并參考本文第六條的4個(gè)建議快速對候選人做出綜合判斷。

　　在選人方面，YC創(chuàng )始人Paul Graham給出了一個(gè)很好的實(shí)操建議：如果你在跟候選人溝通的時(shí)候，如果對方看起來(lái)令人印象深刻，但是你自己個(gè)人總感覺(jué)有疑慮，那么，你要相信你的直覺(jué)。(我們AA投資的公眾號將在近期推出這篇文章的翻譯稿，敬請留意)。

　　總結

　　AA投資認為：世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，但有接近完美的團隊;創(chuàng )業(yè)者需要做的，就是建立起一支能熬過(guò)困難、能越戰越勇、能持續學(xué)習并最終奪取勝利的團隊。

　　一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)合伙人，會(huì )在企業(yè)困難的時(shí)候迎難而上并幫助企業(yè)實(shí)現騰飛;同樣的，一個(gè)不合格的合伙人，不僅僅會(huì )延誤戰機，更可能給企業(yè)帶來(lái)災難。對創(chuàng )業(yè)者而言，選擇創(chuàng )業(yè)伙伴則意味著(zhù)未來(lái)好幾年內你將和他休戚與共，共同決定公司未來(lái)幾年內的走向。所以你需要選擇內在價(jià)值觀(guān)一致、能力互補的創(chuàng )業(yè)伙伴，并通過(guò)提前制定好規則、坦率而真誠的交流以及彼此之間的包容，努力打造一個(gè)富有戰斗力和生命力的團隊。

　　在初創(chuàng )團隊的建設上，建議各位創(chuàng )業(yè)者有空的時(shí)候可以翻翻三國演義，一方面是換換腦子，另一方面也看看三個(gè)最牛的創(chuàng )業(yè)團隊是如何組建出來(lái)的，又為什么產(chǎn)生了自身固有的困境和問(wèn)題。